Група Arche — це щось більше, ніж девелоперська компанія чи оператор готелів. Це живий організм, який із 1991 року поєднує польський капітал із місією рятувати те, що інші списують як руїну. Починала з будівництва квартир на варшавських житлових масивах, а сьогодні керує колекцією понад двадцяти готелів, більшість із яких розмістилася в колишніх фабриках, замках, монастирях чи санаторіях. У 2024 році доходи групи сягнули 746 мільйонів злотих, а чистий прибуток становив 96 мільйонів — цифри, які доводять, що порятунок пам’яток може бути не лише красивим, а й надзвичайно прибутковим.
Найважливіше, однак, відбувається в деталях: старі мури отримують нове життя, місцеві спільноти здобувають робочі місця та атракції, а інвестори — реальні, захищені правом власності доходи з усього об’єкта, а не лише з оренди одного номера. Система Arche, запатентована інвестиційна модель, уже залучила понад дві тисячі людей, які придбали понад 3500 готельних номерів. Готелі тут не є закритими анклавами розкоші — вони стають центрами культури, місцями працевлаштування людей з інтелектуальною інвалідністю та просторами, де історія зустрічається з повсякденням.
Такий підхід робить Групу Arche виразною на ринку. Замість будувати чергові бетонні коробки, компанія з наполегливістю та пристрастю повертає блиск об’єктам, які могли зникнути назавжди. Результат? Унікальні враження для гостей, задоволення для інвесторів і реальний внесок у захист національної спадщини.
Початки, які сформували візію
Владислав Гроховський, засновник і президент Групи Arche, не починав із грандіозних готельних планів. У 90-х роках він був війтом невеликої громади на Люблінщині, намагався врятувати місцеву молочарню, торгував сільськогосподарською продукцією. Досвід навчив його одного: важить людина і конкретна дія, а не порожні декларації. Коли житлове будівництво почало приносити прибутки, Гроховський інвестував у перший більший об’єкт — палац і фільварок у Лохові. Це стало проривом. Замість зносити і будувати з нуля, він вирішив урятувати те, що залишилося.
З часом стратегія викристалізувалася. Компанія, яка спорудила понад десять тисяч квартир у Варшаві, Лодзі, Пясечно чи Пілі, почала шукати більших викликів. Постпромислові гіганти, забуті палаци, занепадаючі монастирі — там, де інші бачили юридичні проблеми, витрати та ризики, Arche побачила потенціал. Сьогодні президент повторює: він любить складні й неочевидні проєкти. Невипадково флагманським об’єктом стала Цукровня Жнін — колишня цукрова фабрика, яка після ревіталізації приваблює гостей індустріальним кліматом, конференц-просторами та ресторацією, водночас забезпечуючи роботою сотні людей у регіоні.
Ревіталізація як мистецтво поєднання епох
Ревіталізація у виконанні Групи Arche — це не дешеве фарбування стін і не примусове відтворення історичних деталей. Це свідоме поєднання патини часу з сучасною функціональністю. У Цукровні Жнін зберегли сирі цегли та сталеві конструкції, додавши комфортні номери, зони SPA та зали для подій. У колишньому монастирі у Вроцлаві гості сплять у келіях, які сьогодні мають ванни та швидкісний інтернет, водночас відчуваючи духовну атмосферу місця. Фабрика Літаків у Мельні перетворилася на готель з ангарами як спільними просторами — ідеальний приклад, як військовий об’єкт стає туристичною атракцією.
Процес завжди схожий: детальний аналіз історії будівлі, співпраця з реставраторами пам’яток, залучення місцевих ремісників і митців. Часто під час робіт знаходять старі предмети — машини, документи, елементи обладнання — які потім прикрашають інтер’єри. Це не просто декор. Це історія, яку гість може торкнутися. У Наленчові колишній міліцейський санаторій отримав нове життя як готель із понад 300 номерами, зберігаючи дух курортної традиції. У Гданську Двір Упхагена поєднує історію ганзейського купецтва з сучасним комфортом біля аеропорту.
Виклики реальні. Адміністративні процедури можуть тривати роками, витрати на модернізацію пам’яток бувають високими, а розташування в менших містах означає меншу конкуренцію, але й повільніший старт. Гроховський не приховує, що пропонував навіть спрощені правила порятунку пам’яток — петиції та законопроєкти є частиною його діяльності. Кінцевий результат, однак, винагороджує зусилля: об’єкти набирають цінності, гості повертаються, а місцеві спільноти отримують імпульс для розвитку.
Система Arche — інвестиція, яка працює для вас і для інших
Для багатьох людей Група Arche асоціюється насамперед з унікальною інвестиційною моделлю. Система Arche® дозволяє придбати номер або апартамент у готелі у власність — з окремою книгою нерухомості та часткою в земельній ділянці. Вам не потрібно шукати орендарів, прибирати чи турбуватися про сезонність. Усім об’єктом керує Arche, а ви отримуєте щомісячну винагороду пропорційно до кількості квадратних метрів — розраховану від доходів усього готелю: номерів, ресторації, конференц-залів, додаткових послуг.
Мінімальна гарантована ставка доходності становить 5% на рік від нетто-ціни обладнаного приміщення (у багатьох випадках на період до 10 років). На практиці буває значно краще. У 2024 році середня становила близько 9%, а в Цукровні Жнін інвестори досягли навіть 16,34%. Це результат прозорої моделі — прибутки діляться з усієї діяльності, а не лише з оренди вашого номера. Додатково інвестори належать до Клубу інвестора з знижками до 50% на перебування в усій колекції.
Модель приваблює як досвідчених інвесторів, які шукають диверсифікації, так і людей, які хочуть увійти в готельний бізнес з нижчим порогом входу. У 2025 році з’явився навіть пілотний варіант «для кожного» з можливістю придбання часток уже від 10 тисяч злотих. Безпеку забезпечує не лише книга нерухомості, а й те, що Arche не створює спеціальних компаній під кожен проєкт — усе відбувається в рамках однієї стабільної компанії.
Готелі з душею — колекція унікальних місць
Колекція Групи Arche — це суміш історичних об’єктів і міських готелів. До флагманських належать:
- Цукровня Жнін — індустріальний гігант з душею,
- Замок Янув-Подляський — резиденція єпископа XVIII століття,
- Палац і Фільварок Лохів — романтична атмосфера з фільварком,
- Готель Tobaco в Лодзі — колишня тютюнова фабрика,
- Монастир у Вроцлаві — духовна спадщина в сучасному виконанні,
- Двір Упхагена в Гданську — ганзейська елегантність,
- Фабрика Літаків у Мельні — авіаційна пригода біля моря,
- Колишній міліцейський санаторій у Наленчові — курортний релакс.
До цього додаються міські готелі у Варшаві (Puławska Residence, Krakowska, Geologiczna, Poloneza), Лодзі, Гданську (Лотнисько), Вроцлаві, Ченстохові, Любліні, Седльцах чи Пілі. Окремою категорією є Arche Siedlisko — розкидані готелі з морських контейнерів у мальовничих, часто відлюдних місцях, ідеальні для тих, хто шукає близькості до природи без відмови від комфорту.
Кожен об’єкт має свій характер, але їх об’єднує послідовна філософія: повага до історії, відкритість до гостя та інтеграція з оточенням. У готелях діють відділення Фонду Лени Гроховської, відбуваються майстер-класи, авторські зустрічі, виставки. Це не просто місця для ночівлі — це простори, в яких життя вирує на багатьох рівнях.
Люди в центрі — соціальна та культурна місія
Бізнес у Групі Arche ніколи не був метою сам по собі. Уже багато років 10% доходів компанії надходить до Фонду Лени Гроховської, який працевлаштовує людей з інтелектуальною інвалідністю на виробництві кераміки, текстилю, декору та випічки — їхні вироби прикрашають інтер’єри готелів. Асоціація Arche організовує культурні та спортивні заходи, велопробіги маршрутами пам’яток, фотоконкурси та фестивалі мистецтва. Готелі стали місцем працевлаштування людей у кризі, зокрема засуджених у рамках програм ресоціалізації.
Під час війни в Україні Група Arche забезпечила майже мільйон ночівель для біженців. Програма «Arche Покоління» винагороджує сім’ї, чиї діти були зачаті під час перебування в готелях — перші малюки вже отримали виправки та ваучери на урочистості. Спонсорство Польської ліги волейболу до 2028 року — ще один приклад побудови відносин, що виходять за рамки чисто бізнесових.
Бізнес із характером — результати, стратегія та майбутнє
У 2025 році Група Arche святкувала 35-річчя. За цей час вона побудувала тисячі квартир, створила мережу готелів і довела, що польський капітал може успішно конкурувати з міжнародними мережами — без франшизи, зате з власним брендом і гнучким управлінням. Плани на наступні роки амбітні: регулярне відкриття нових об’єктів (ціль — кілька на рік), подальша ревіталізація (зокрема Гута Юзефіни в Шклярській Поренбі, Млин Шанцера в Тарнові, Гарнізон у Білостоці, Електроцех Шомбєрки в Битомі), розвиток інвестицій вартістю мільярди злотих.
Президент Гроховський підкреслює, що ключем є послідовність і довіра — до людей, до історії, до місцевих спільнот. «Дідусь Владизьо» з характерними вусами став упізнаваним обличчям бренду, але за іміджем стоїть реальна робота сотень людей і сотні врятованих об’єктів.
Група Arche показує, що бізнес може бути водночас прибутковим, красивим і соціально відповідальним. Старі мури оживають, інвестори заробляють, гості переживають особливі моменти, а польська спадщина здобуває нових охоронців. Це історія, яка продовжує писатися — в кожному новому готелі, в кожній ревіталізації, в кожному гостеві, який повертається з переконанням, що варто було сюди приїхати.
