Пйотр Зак із січня 2024 року обіймає посаду президента правління Телевізії Polsat, а з грудня 2025 року додатково керує Цифровим Polsатом та всією Групою Polsat Plus. Це молодший син Зигмунта Солоржа, який після вирішення спадкової суперечки в Ліхтенштейні взяв повне кермо одного з найбільших польських медіа-телекомунікаційних імперій. Його підвищення означає не лише поколінну зміну, а й динамічний поворот у стратегії — від класичної телевізії до гібридних форматів контенту, які доходять до глядачів будь-якого віку.
Новий президент приносить компанії свіжий погляд, вироблений у технологічних стартапах та наглядових радах групи. Під його керівництвом Polsat у 2025 році став найпопулярнішою станцією в Польщі, побивши рекорди як серед загальної аудиторії, так і серед молоді. Це не випадковість — Зак послідовно робить ставку на захопливі формати, кіберспорт і цифрову дистрибуцію, водночас тримаючи руку на пульсі традиційних каналів, які й далі формують масову популярність.
Група під його проводом готує амбітну довгострокову стратегію, яку має представити восени 2026 року. Пйотр Зак поєднує в собі бізнес-досвід із глибоким розумінням медіа, що робить його ідеальним капітаном у добу, коли телебачення зустрічається з інтернетом і телекомунікаціями в єдиній екосистемі.
Пйотр Зак — це постать, яка увійшла до вищого керівництва групи після років побудови позиції зсередини. Народжений приблизно 1992 року, він закінчив економічні студії в престижному лондонському університеті та факультет менеджменту Варшавського університету. Згодом поглибив знання на післядипломних студіях з управління медіа в Академії Леона Козьмінського. Перш ніж потрапити до салонів великого бізнесу, з 2014 року він вів власні проєкти — зосереджувався на стартапах у сфері нових технологій, інтернет-медіа, онлайн-розваг і передачі даних. Цей досвід дав йому практичні знання про те, як приваблювати молодшу аудиторію в цифровому світі.
Його входження в структуру Групи Polsat Plus відбулося природно, але рішуче. З березня 2016 року він входив до Наглядової ради Телевізії Polsat, а з червня 2018 року — до Наглядової ради Цифрового Polsату, де в 2023–2024 роках навіть був віцеголовою. Паралельно він наглядав за дочірніми компаніями: Netia, Polkomtel, Interia чи ZE PAK. Співтворив канал Polsat Games, який одразу став хітом серед фанатів геймінгу та кіберспорту. Ця енергійність і вміння поєднувати традиційні медіа з новими трендами швидко здобули йому визнання в галузі.
Коли в січні 2024 року він обійняв посаду президента Телевізії Polsat, багато спостерігачів затамували подих. Це був момент, коли молодше покоління Солоржа почало реально впливати на щоденні рішення найбільшого приватного мовника в Польщі. Зак не запроваджував революцію з дня на день — натомість поступово зміцнював програмну пропозицію, інвестував у власні виробництва та розвивав платформу Polsat Box Go. Результати прийшли швидко. У 2025 році Телевізія Polsat не лише зберегла лідерство на ринку, а й зміцнила його, особливо серед глядачів віком 16–49 років. Це успіх, який свідчить, що нове покоління розуміє сучасного глядача краще, ніж будь-коли.
Історія Polsatu — від піонерського старту до медіа-імперії
Телевізія Polsat народилася в грудні 1992 року як перший комерційний канал, який порушив монополію Телевізії Польської. Зигмунт Солорж-Зак, тоді динамічний бізнесмен із Вроцлава, поставив усе на одну карту — сигнал, який спочатку транслювався з Нідерландів, скромну студію та бачення телебачення, яке буде ближчим до звичайних людей. Перші години ефіру були скромними: кілька післяобідніх блоків і нічна смуга. Однак швидко канал набрав обертів завдяки сміливим форматам, першим інформаційним випускам без пеерелівського вантажу та програмам, які потрапляли в смаки масової аудиторії.
Протягом років Polsat еволюціонував разом із Польщею. Він запровадив перші трансляції Ліги чемпіонів, ток-шоу, телеігри та disco polo, яке стало культурним феноменом. Будував імперію крок за кроком — від одного каналу до цілої Групи Polsat Plus, яка охоплює оператора Plus, Netia, Interia та численні енергетичні компанії. Кожен етап цієї дороги вимагав сильного, візіонерського лідерства. Спочатку кермо тримали люди на кшталт Вєслава Валєндзяка чи Богуслава Хработи, які надавали каналу характер. Згодом прийшли наступні менеджери, які масштабували бізнес до рівня загальнонаціональної потуги.
Хронологія змін на посаді президента — поколінна еволюція
| Період | Президент / ключова особа | Головні досягнення |
|---|---|---|
| 1992–1994 | Вєслав Валєндзяк (програмний директор) | Запуск каналу, перші інформаційні випуски, залучення молодої команди з TVP |
| 1994–бл. 2000 | Богуслав Хработа та наступники | Розвиток «Інформацій», запровадження хітових розважальних форматів |
| 2019–2024 | Станіслав Яновський | Стабілізація після злиттів, розвиток VOD-платформи, експансія групи |
| Січень 2024–донині (TV Polsat) | Пйотр Зак | Рекордна глядацька аудиторія 2025 року, фокус на молодій аудиторії та цифровізації |
| Грудень 2025–донині (Cyfrowy Polsat і Група) | Пйотр Зак | Інтеграція управління, підготовка довгострокової стратегії |
Дані походять з офіційних повідомлень Групи Polsat Plus та реєстру компаній. Таблиця показує, як з роками змінювався характер керівництва — від піонерського ентузіазму до професійного масштабування і нарешті поколінної зміни.
Бурхлива спадщина — як Пйотр Зак взяв кермо імперії
Передача влади в такій великій групі ніколи не буває простою, особливо коли йдеться про родину. Спір про спадщину між Зигмунтом Солоржем та його дітьми, зокрема Пйотром Заком, тривав кілька років і остаточно вирішився в суді в Ліхтенштейні. Рішення TiVi Foundation, домінуючого суб’єкта, у грудні 2025 року було остаточним: попереднього президента Цифрового Polsату звільнили, а посаду доручили Пйотру Заку. Він тепер поєднує ролі в Телевізії Polsat, Цифровому Polsаті та всій Групі.
Це була не просто формальна зміна. Зак роками готувався до цієї ролі, працюючи в наглядових радах і будуючи довіру всередині організації. Його стиль відрізняється від батьківського — він більш відкритий до інновацій, ближчий до молодших команд, зосереджений на даних і трендах. Водночас він поважає спадщину: Polsat і далі залишається телебаченням для всієї Польщі — від маленьких міст до мегаполісів.
Перші результати — лідер ринку та нові стандарти
Під керівництвом Пйотра Зака Polsat у 2025 році досяг чогось виняткового: став найпопулярнішим телевізійним каналом у Польщі. Успіх не обмежився класичними рейтингами — канал домінував також серед молодих глядачів, що в епоху TikTok і Netflix є справжнім досягненням. Сам президент з гордістю коментував це: мета — телебачення, яке залучає всіх, від підлітків до старшого покоління.
На практиці це означало більше власних виробництв, розвиток кіберспорту, інвестиції в серіали та lifestyle-програми. Платформа Polsat Box Go набула нових користувачів завдяки зручнішому інтерфейсу та ширшій пропозиції на вимогу. Група не забуває й про телекомунікації — інтеграція послуг Plus із відеоконтентом дає клієнтам цінність, якій конкуренція не може дорівняти.
Бачення майбутнього — стратегія, яку ми дізнаємося восени 2026 року
Пйотр Зак не приховує, що 2026 рік — це час великих організаційних змін. Він уже анонсував, що восени група представить нову довгострокову стратегію — навіть на 15 років уперед. У ній буде місце для подальшої цифровізації, розвитку відновлюваної енергетики (хоча без атомної в Цифровому Polsаті), зміцнення позицій в інтернеті та нових форматів контенту.
Для глядачів це означає більше інтерактивності, персоналізації та якості. Для галузі — сигнал, що Polsat не збирається лише захищати позиції, а хоче їх зміцнювати. Зак підкреслює, що ключем є розуміння очікувань ринку та прозорість перед інвесторами.
Polsat у польському медіаландшафті — роль і виклики
Телевізія Polsat понад тридцять років формує польську популярну культуру. Саме тут дебютували найбільші зірки, тут створювалися формати, які потім копіювали по всій Європі. Сьогодні, в часи стримінгу та фрагментації аудиторії, роль президента вимагає не лише бізнесового чуття, а й соціальної чутливості.
Пйотр Зак стоїть перед викликом: як поєднувати масовість із нішевими форматами? Як конкурувати з глобальними платформами, не втрачаючи польського характеру? Його попередні дії показують, що він знає відповіді. Він робить ставку на локальні виробництва, підтримку талантів і технології, які наближають контент до глядача.
Імперія Солоржа під новим керівництвом входить у зрілу фазу. Пйотр Зак тут не просто спадкоємець — він творець нової ери. Його рішення впливають не лише на фінансові результати групи, а й на те, що ми щодня дивимося по телевізору та на телефонах. Polsat залишається синонімом польського комерційного телебачення, а новий президент дбає, щоб цей синонім означав інновації, якість і близькість до глядача.
У динамічному світі медіа такі зміни, як ця, вселяють надію. Молоде покоління бере відповідальність за спадщину і надає їй сучасного блиску. Пйотр Зак доводить, що можна поважати коріння, водночас сміливо дивлячись у майбутнє. А ми, глядачі, маємо з цього найбільшу вигоду — телебачення, яке справді нас розуміє.
