Небагато менеджерів з Центральної Європи досягли таких висот у міжнародній корпорації, як цей 49-річний випускник Познанського університету. Якуб Янковський 1 січня 2026 року офіційно обійняв посаду президента Inter IKEA Group — компанії, відповідальної за проєктування, виробництво та франчайзинг меблевого гіганта з оборотом у 26,3 мільярда євро. Вперше в історії концерну з Ельмхульта найвищу посаду обіймає людина не зі Швеції.
Його шлях — класичний приклад спокійної та послідовної кар’єри в межах однієї організації: від роботи в магазині в Польщі 2001 року, через посади в Румунії, Нідерландах, Швейцарії та Швеції аж до управління глобальним виробництвом меблів в IKEA Industry. Сьогодні він відповідає за бренд, присутній у кількох десятках країн, і визначає, у якому напрямку рухатимуться ціни на меблі, фабрики та кліматична політика гіганта з синьо-жовтим логотипом.
Хто такий Якуб Янковський — короткий біографічний нарис
Народився в середині 1970-х, сьогодні йому 49 років. Виростав у Великопольщі — саме Познань сформував його інтелектуальну ідентичність. Навчався в Університеті імені Адама Міцкевича в Познані, де обрав два, на перший погляд, досить різні напрями: мовознавство та управління інформацією. Ця рідкісна комбінація пояснює його пізніший талант працювати з людьми та даними водночас.
Після диплома УАМ вирішив наблизитися до реального бізнесу. 2001 року закінчив післядипломні студії з інвестицій у Познанській Вищій банківській школі (нині Університет WSB Merito), а через три роки отримав диплом з управління логістикою в Головній торговельній школі у Варшаві. Вже тоді простежувалася модель, яку він повторюватиме всю кар’єру: міцні, взаємодоповнюючі основи замість ефектних стрибків.
У приватному житті залишається стриманим. У галузевих медіа його описують як «твердо стоїть на землі» та «відкритого», що чудово пасує до скандинавської, антикорпоративної культури IKEA. Важко знайти його гучні інтерв’ю чи ефектні виступи — він спілкується переважно конкретними продуктовими та ціновими рішеннями.
Від керівника магазину до CEO — шлях в IKEA
Кар’єру в IKEA розпочав у Польщі 2001 року. Перші ролі — керівник магазину, асистент президента, менеджер категорії, заступник керівника торгівлі — сьогодні звучать як звичайні посади в IKEA, але саме ці щаблі дали йому те, чого не навчити в MBA: розуміння, чому клієнт у Валбжиху та клієнт у Бангкоку реагують на той самий стелаж Billy зовсім по-різному.
Протягом наступних двох десятиліть він мандрував Європою. Румунія, Нідерланди, Швейцарія, Швеція — кожна зупинка означала нову роль і нову перспективу: від роздрібної торгівлі через логістику до виробництва. Ключовим етапом стала посада виконавчого директора IKEA Industry — промислового підрозділу концерну, який керує власними фабриками меблів і виконує роль «внутрішнього постачальника» для всієї групи. Саме на цій посаді йому довелося впоратися з лавиноподібним зростанням вартості деревної сировини, енергії та транспорту після пандемії.
По-перше, він не прийшов «зі сторони», як іноді буває в глобальних корпораціях, що заманюють топ-менеджерів з FMCG чи технологій. По-друге, він став першим керівником в історії компанії, який не походить зі Швеції. Це символічна зміна: IKEA, попри глобальну присутність, довго дотримувалася традиції призначати на найвищі посади скандинавів, близьких до спадкоємців Інгвара Кампрада.
Inter IKEA Group — що саме охоплює нове крісло
Помилка, в яку потрапляє багато клієнтів: Inter IKEA Group — це не той самий суб’єкт, який керує магазинами IKEA, де ми купуємо стелажі та фрикадельки. Структура складніша — і саме тому роль Янковського має таке значення.
Inter IKEA Group охоплює чотири взаємопов’язані елементи: Inter IKEA Systems B.V. (власника концепту та франчайзодавця), IKEA of Sweden AB (проєктування та розвиток асортименту), IKEA Supply AG (закупівлі та логістику) та IKEA Industry AB (фабрики). Роздрібні магазини керують франчайзі, з яких найбільшим є Група Ingka, відповідальна за 87% глобальних роздрібних продажів бренду у фінансовому році 2025.
Інакше кажучи: Янковський керує «мозком і серцем» IKEA — тим, що проєктує меблі, організовує їхнє виробництво, встановлює глобальні оптові ціни та контролює концепт бренду. Масштаб? У фінансовому році 2025 Inter IKEA Group отримав доходи на рівні 26,3 мільярда євро, а загальні роздрібні продажі всіх франчайзі під брендом IKEA сягнули 44,5 мільярда євро. Дані з офіційних фінансових звітів Inter IKEA Group та Ingka Group.
Чим Янковський відрізняється від попередника
Коротке порівняння допомагає зрозуміти масштаб змін у керівництві концерну.
| Ознака | Йон Абрахамссон Рінг | Якуб Янковський |
|---|---|---|
| Громадянство | Швед | Поляк (перший CEO поза Швецією) |
| Роки роботи в IKEA до посади CEO | близько 20 років | близько 25 років |
| Початковий досвід | IKEA Örebro, асистент Інгвара Кампрада | Магазин у Польщі, керівник продажів |
| Остання роль перед CEO | Керівник IKEA Franchisor (з 2018) | Виконавчий директор IKEA Industry |
| Сильна сторона | Стратегія франчайзингу, цифрова трансформація | Ланцюг постачань, виробництво, досвід роботи в магазині |
Джерела даних: прес-релізи Inter IKEA Group, IKEA Global Newsroom та TVN24 Biznes. З порівняння видно, що Янковський бере кермо з іншої сторони ланцюга вартості, ніж його попередник — не з франчайзингу, а з фабрик. Це важливо, адже одним із його ключових пріоритетів є саме питання вартості виробництва та зниження цін на продукти.
Пріоритети нового CEO — що він анонсував
Заяви Янковського після призначення були стриманими, але з них вдалося виокремити три конкретні напрями:
- Повернення цін до рівня до пандемії. Після років зростання вартості сировини, енергії та транспорту IKEA прагне, щоб кошик клієнта знову виглядав знайомо. Янковський прямо говорив про «зроблення IKEA ще доступнішою за ціною». На практиці це означає подальше зниження цін у вибраних категоріях та перегляд контрактів із постачальниками.
- Доступність (accessibility). Йдеться не лише про дешевші меблі, а й про те, щоб вони надходили до клієнтів швидше та ближче — через застосунок, пункти видачі, менші студії планування в центрах міст. Це продовження омніканальної трансформації, започаткованої попередником.
- Сталий розвиток. Зменшення вуглецевого сліду, економіка замкненого циклу, більше деревини з сертифікованих джерел. Це не маркетинг, а регуляторна вимога в ЄС — і водночас відповідь на зростаючу чутливість молодших клієнтів.
Четвертий, прямо не озвучений пріоритет — просто виживання в умовах політичних турбулентностей. Американські мита, торговельна невизначеність, ослаблення довіри споживачів на багатьох ринках — усі ці явища б’ють по меблевій галузі сильніше, ніж по багатьох інших секторах. Янковський обіймає посаду в момент, коли глобальні роздрібні продажі IKEA впали на 1,6% рік до року.
Польський аспект — чому це призначення важливе для вітчизняного бізнесу
Польща — одна з найважливіших країн для IKEA, і не з сентиментальних міркувань. У фінансовому році 2025 продажі IKEA Retail Polska перевищили 6,2 млрд злотих, а в нашій країні працюють фабрики IKEA Industry, які роками були виробничою базою для всієї Європи. Деревна сировина, закуповувана в Польщі, майже на 100% сертифікована або контрольована за походженням.
З польської перспективи Янковський вписується в нову тенденцію: вітчизняні менеджери дедалі частіше досягають вершин міжнародних концернів. Його історія — від студента мовознавства в Познані через магазин IKEA до крісла CEO глобальної групи — є майже ідеальним кейсом для студентів бізнес-університетів про те, як будувати кар’єру в одній компанії, не стрибаючи кожні два роки між роботодавцями.
Виклики першого року
Яким буде 2026 рік для Янковського? Завдання не з простих. Тут виділяються три ключові сфери, які визначатимуть його президентство:
- Мита та торговельна політика США. Меблевий сектор особливо чутливий до імпортних тарифів — меблі важкі, займають багато місця в транспорті, а маржа тонка. Кожен відсотковий пункт мит перетворюється на реальні гроші.
- Ціновий тиск та обіцянка знижень. Янковський обіцяє дешевші меблі. Інвестори та франчайзі хочуть вищих марж. Узгодження цих двох очікувань — класична головоломка, на якій вже спотикалися чимало корпорацій.
- ШІ та цифровізація. IKEA вже сьогодні використовує застосунки для проєктування інтер’єрів у доповненій реальності, але гігант має наздогнати Amazon та китайських гравців у сфері e-commerce. З 30% частки онлайн-продажів у FY25 потрібно значно піднятися вище.
- Кліматична політика. Цілі кліматичної нейтральності до 2030 та 2050 року — це не декларації, а жорсткі графіки. Кожна технологічна зміна на фабриках — це інвестиції в сотні мільйонів євро.
З досвіду спостереження за змінами на верхівках європейських корпорацій видно, що перші 12–18 місяців нового CEO — це зазвичай період так званих «медових місяців»: інвестори та працівники дають новому лідеру кредит довіри. Потім починають вимірювати результати. У випадку Янковського найжорсткішим критерієм буде те, чи реально впадуть ціни — на цінниках стелажа Pax, дивана Kivik чи крісла Poäng.
Чому ця історія резонує поза меблевою галуззю
Призначення Янковського — це більше, ніж бізнес-новина. Це розповідь про терпіння в часи, коли бізнес-медіа прославляють двадцятирічних засновників стартапів. Це історія людини, яка провела 25 років в одній компанії, просуваючись крок за кроком, без феєрверків, вивчаючи її від підлоги магазину в Польщі до фабрики в Нідерландах. В епоху, коли середній стаж менеджера в одній компанії впав нижче чотирьох років, така кар’єра звучить як відлуння іншої економіки.
Друга причина, чому варто придивитися — урок для польських сімейних компаній та корпорацій. IKEA показує, що можна просувати таланти з різних країн на найвищі посади, якщо організаційна культура до цього готова. Третя — і, можливо, найважливіша — полягає в тому, що Янковський бере компанію в момент глибоких змін: цифрової торгівлі, енергетичної трансформації, геополітичної невизначеності. Те, як він поведе IKEA протягом наступних п’яти років, ймовірно, вплине на ціни меблів, на те, як ми облаштовуємо житло, і на те, як глобальні корпорації справляються з екологічним тиском.
Його прізвище 2026 року з’являтиметься ще не раз. Кожне рішення — про ціну квадратного метра кухні, про те, чи IKEA увійде до нових міст, чи змінить політику повернень або відкриє фабрику в новій країні — тепер носить його підпис. Варто тримати руку на пульсі, бо історія поляка, який очолює глобальний центр однієї з найвпізнаваніших марок світу, тільки набирає обертів.
