Якуб Роскош — вроцлавський підприємець 1994 року народження, випускник Економічного університету у Вроцлаві, чиє прізвище вже кілька років регулярно з’являється в рейтингах найвпливовіших молодих бізнесменів Польщі. Починав із блогу про чоловічу моду та журналу про баскетбол, а сьогодні керує одразу кількома компаніями — платформою знижок DużeRabaty.pl, модним магазином Mosquito, MVP Magazyn, а з 2025 року ще й BusinessProgramme.AI, однією з найбільших освітніх платформ про штучний інтелект у країні.
За свій шлях — від роботи продавцем у бутіку до управління кількома e-commerce-проєктами — у 2020 році він потрапив на обкладинку польського Forbes і увійшов до списку «30 Under 30». Журнал LOGO присудив йому титул найкраще вдягненого поляка в категорії «Формальний стиль», а журі e-Izby номінувало його на конкурс «Директор e-Commerce Року» в секції Fashion.
Це історія, в якій переплітаються баскетбол, Вроцлав, понад десятиліття роботи по 12–14 годин щодня, кілька масштабних бізнес-поворотів і, нарешті, перехід до штучного інтелекту. Нижче розбираю цей профіль по поличках.
Вроцлавський хлопець із зали «Шльонська» — як почалася ця історія
Все почалося в спортивній залі. Ще дев’яти- чи десятирічним хлопцем Роскош ходив із батьком на матчі баскетбольного «Шльонська» Вроцлав, коли клуб грав в Євролізі й зустрічався з гігантами на кшталт «Реала» Мадрид чи «Маккабі» Тель-Авіва. Саме тоді він «захворів» баскетболом — і ця пристрасть визначила всю його подальшу кар’єру. Адже перш ніж писати про костюми й краватки, він писав саме про баскетбол. Цей емоційний зв’язок із грою проходить червоною ниткою крізь усі десятиліття його життя.
Після школи він вступив до Економічного університету у Вроцлаві — закладу, з яким досі підтримує тісні стосунки. У квітні 2026 року він виступатиме там на Фестивалі BOSS із лекцією про те, що зробив би інакше, якби починав кар’єру у двадцять років із повним доступом до інструментів ШІ. Економічна спеціальність була невипадковою — вона поєднала його прагматичний підхід до цифр із дедалі сильнішим інтересом до того, як працюють онлайн-бізнеси.
Першу справжню роботу він отримав не в корпорації, а продавцем у одяговому бутіку. Здавалося б, звичайна посада, але для нього вона стала справжньою школою роздрібної торгівлі: живе спілкування з клієнтами, спостереження за тим, що купують чоловіки, як підбирають одяг і чого їм бракує. Саме з цих спостережень народився один із найпопулярніших польських блогів про чоловічу моду.
Від блогу «Gentleman» до 150 тисяч фанатів
Блог стартував під назвою «Gentleman», згодом перетворився на jakubroskosz.com. У часи свого піку він збирав понад 150 тисяч фанатів на Facebook — цифра, яка в польському світі чоловічої моди була справді унікальною. Роскош писав, як підібрати костюм до фігури, розповідав про черевики goyser welted, краватки, годинники, правила носіння хустинки. Робив це з експертною точністю, але водночас із легкістю хлопця, який після роботи йде на матч.
Титул найкраще вдягненого поляка в категорії «Формальний стиль» від журналу LOGO став логічним продовженням цієї діяльності. Однак — і тут починається цікавий поворот — Роскоша ніколи не приваблювала роль знаменитості. У кількох інтерв’ю він повторював, що соцмережі для нього були лише інструментом, а не метою. Він завжди віддавав перевагу продажам, а не лайкам, фактурам, а не фото з заходів. З блогу зробив справжню машину для вивчення маркетингу, PR і побудови особистого бренду — навички, які згодом перетворив на реальний бізнес.
Цей стрибок від «обличчя в медіа» до «людини за лаштунками, яка керує кількома компаніями», — мабуть, найхарактерніша риса його історії. Останні роки Роскош свідомо відходить від першого плану, віддаючи увагу продуктам, які створює.
Три стовпи бізнесу: e-commerce, баскетбол, освіта
Бізнес-портфоліо Роскоша побудовано за принципом взаємопов’язаних островів — кожен працює окремо, але разом вони утворюють цілісну екосистему. Найзручніше показати це в порівняльній таблиці, адже кожен проєкт має свою логіку та свою аудиторію.
| Проєкт | Галузь | Роль Роскоша | Що робить |
|---|---|---|---|
| Mosquito | Жіноча мода, e-commerce | Директор з управління | Один із найбільших модних магазинів у Польщі, відомий зокрема акцією з пошиття 100 000 масок під час першої хвилі пандемії |
| DużeRabaty.pl | Платформа купонів і знижок | Засновник, власник | Сервіс, що агрегатує купони зі знижками та промокоди інтернет-магазинів |
| MVP Magazyn | Спортивні медіа | Власник із 2016 р. | Найбільший у Польщі журнал про баскетбол — інтерв’ю, аналітика, репортажі з NBA та польських змагань |
| Marlé Home | Облаштування інтер’єру | Співвласник | Бренд, що пропонує свічки, аромати та аксесуари для дому в преміум-естетиці |
| Ecadeo / BusinessProgramme.AI | Онлайн-освіта про ШІ | Ініціатор, продюсер | Платформа курсів зі штучного інтелекту в бізнесі — у січні 2025 р. стартувала з 30 матеріалами, наприкінці року їх було вже близько 100 |
Дані походять з офіційних повідомлень платформ Ecadeo.com і BusinessProgramme.AI та публікацій у My Company Polska і Money.pl.
Що об’єднує ці проєкти? Сам Роскош у розмовах підкреслює, що ніколи не хотів бути людиною однієї компанії. Він волів будувати паралельно, вивчаючи кожну галузь зсередини. Дві з його компаній навіть не мають фізичних офісів — те, що до пандемії в Польщі вважалося майже єрессю, а після 2020 року стало зразковою моделлю, про яку писав, зокрема, Money.pl в інтерв’ю про віддалену роботу.
2016 рік — момент, коли все повернуло в бік бізнесу
Поворотним став 2016 рік. Саме тоді Роскош придбав щомісячник «MVP Magazyn», поєднавши пристрасть із бізнесом в одному рішенні. Придбання журналу про баскетбол 22-річним хлопцем, який до того був насамперед модним блогером, спочатку звучало ексцентрично. З роками виявилося стратегічним ходом: дало досвід у медіа, мережу контактів у спортивній галузі та першу компанію під власним брендом.
Наступні роки — систематичне додавання елементів. З’явився DużeRabaty.pl — платформа агрегування купонів зі знижками, бізнес performance-моделі, нудний і повторюваний, але зі стабільним трафіком. Потім Mosquito, де Роскош став директором з управління й взяв відповідальність за один із серйозних модних e-commerce в країні. Паралельно став співвласником вроцлавської кав’ярні-обсмажувача Etno Cafe, що показує готовність диверсифікуватися далеко за межі онлайн.
Forbes «30 Under 30» — обкладинка, якої ніхто не очікував
Вересень 2020-го став для Роскоша професійним проривом. Польська редакція Forbes включила його до щорічного рейтингу «30 Under 30» — списку тридцяти молодих поляків до тридцяти, які досягли вагомих результатів у своїх галузях. Ба більше, його обличчя опинилося на обкладинці номера, а кар’єру описали на шести сторінках усередині. Сам він тоді коротко прокоментував у мережі: «Це не Photoshop».
В одному з пізніших інтерв’ю додав фразу, яка стала його візитівкою: «Люди бачать обкладинку Forbes, але не бачать 10 років, які цьому передували». Це дуже твереза оцінка — у 26 років (як представник покоління 1994-го) він потрапив до списку, але за плечима вже була декада щоденної важкої роботи, невдалі проєкти та безліч уроків на власних помилках.
Нагород у нього, до речі, більше. Ось найважливіші відзнаки та номінації останніх років:
- Forbes «30 Under 30» (2020) — участь у престижному рейтингу та обкладинка вересневого випуску. Важлива не лише нагорода, а й масштаб публікації — Forbes Polska досі залишається одним із найавторитетніших бізнес-видань країни.
- Найкраще вдягнений поляк у категорії «Формальний стиль» — відзнака журналу LOGO, особливо цінна в модній галузі, де класичний чоловічий стиль переживає ренесанс.
- Номінація в конкурсі «Директор e-Commerce Року» — категорія Fashion, організатор e-Izba; серед номінантів — топові імена польського e-commerce, зокрема представники eobuwie.pl та Answear.com.
- Номінації на блогера року — кількаразові, у період найвищої популярності jakubroskosz.com.
Цікаво, що сам Роскош часто зазначає: нагороди його особливо не цікавлять. Вони цінні тим, що допомагають відкривати нові двері — до партнерств, інвесторів, клієнтів.
Поворот у бік ШІ — BusinessProgramme.AI
Другий великий поворот у житті Роскоша стався у січні 2025 року з запуском BusinessProgramme.AI. Ідея виникла через просте спостереження: класичні моделі онлайн-освіти (записане відео + PDF + група у Facebook) не встигають за швидкістю розвитку штучного інтелекту. У розмові зі Spider's Web він прямо сказав, що курс, який не оновлюється пів року, перетворюється на архів.
Платформа стартувала з близько тридцяти матеріалів, а за неповний рік наблизилася до сотні — курси, туториали, електронні книжки, чек-листи, promptbookи, подкасти та вебінари. Для e-commerce-спільноти модель знайома: річна підписка з чітко визначеним вікном реєстрації, без постійного доступу. Видання 2026 року стартувало зі списку очікування ще наприкінці 2025-го, що свідчить про справжній попит.
Сьогодні Роскош належить до вузького кола польських підприємців, які не лише говорять про ШІ, а й реально побудували навколо цієї технології масштабовний освітній продукт — із сертифікатом ISO 9001:2015 та медіапартнерствами, зокрема з MIT Sloan Management Review Polska.
Стиль роботи, або диван замість офісу
Роскош — цікавий приклад керівника, який відкрито розповідає про свій підхід до роботи. Дві з його компаній працюють без традиційного офісу — команда повністю віддалена, а центр управління там, де ноутбук керівника. «Віддалена робота має бути бонусом для людей» — одна з його найцитованіших фраз з інтерв’ю для Money.pl.
У повсякденному житті це виглядає так: кілька проєктів паралельно, календар, забитий відеодзвінками, і ритуали продуктивності, відточені роками. Дрібниці в інструментах його дратують, тому він обрав конкретну техніку (Surface Laptop 3 for Business) — не зі снобізму, а тому, що вона витримує по багато годин зустрічей на одному заряді. Це деталь, але дуже показова: у Роскоша все підлаштоване під реальний робочий процес.
У соцмережах він ділиться цим досвідом з іншими підприємцями. Його LinkedIn (з описом «Forbes 30 Under 30. E-commerce expert. Mosquito, MVP Magazyn, DużeRabaty.pl, Marlé Home, Ecadeo») налічує понад 500 контактів, а публікації регулярно збирають сотні реакцій від людей з e-commerce, маркетингу та освіти.
У приватному житті: баскетбол, годинники та стейки у Вроцлаві
Поза бізнесом Роскош відкривається рідко, але щиро. В інтерв’ю для My Company Polska він розповів про найяскравіше баскетбольне спогад — матч «Шльонська», на якому маленьким хлопцем зустрів Адама Вуйціка. Завдяки батькові, який переконав охоронця пропустити родину в тунель під роздягальнею, цей момент залишився з ним назавжди. Яскрава ілюстрація того, як ранні емоції формують пізніші пристрасті.
Друга пристрасть — годинники. Він інвестує в них не лише емоційно, а й фінансово, розглядаючи колекціонування як альтернативний актив. Музичні смаки еклектичні: від Metallica і Rammstein до Travis Scott, Kendrick Lamar, Jay-Z, Dr. Dre, Snoop Dogg, а також Elton John і Ray Charles.
Вроцлав залишається його головною базою — тут він живе, працює й відпочиває. Рекомендує конкретні місця з найкращими стейками в місті й бачить столицю Нижньої Сілезії природним тлом для своєї діяльності. Переїжджати до Варшави він не планує.
Що варто знати про спосіб мислення Якуба Роскоша
Якщо стисло сформулювати його бізнес-філософію, можна виділити такі ключові принципи:
- Пристрасть як паливо, бізнес як механізм — кожен проєкт виростає з щирої зацікавленості (баскетбол, мода, ШІ), але будується за жорсткими бізнес-правилами. Роскош не довіряє компаніям, продукт яких сам би не використовував.
- Десять років роботи замість одного віралу — він неодноразово повторює, що успіхи на обкладинках завжди мають довгу невидиму підготовку. Звідси скептицизм до історій про швидкі кар’єри.
- Освіта як живий організм — в епоху ШІ курс, записаний раз і забутий, швидко стає архівом. Тому в BusinessProgramme.AI — модель підписки з постійним оновленням.
- Віддалена робота як стандарт — він розвиває компанії без офісів, вважаючи гнучкість місцем перевагою для працівників, а не ризиком.
- Диверсифікація галузей — мода, спортивні медіа, купони, освіта. Жодна сфера не залежить від кон’юнктури одного сектору.
Головний спільний знаменник — послідовність. Роскош не шукає ефектних одноразових влучань. Він будує портфоліо, де компанії можуть підтримувати й заміняти одна одну. Це ближче до американського підходу до інвестиційного портфеля, ніж до класичної моделі «одна компанія на все життя».
Що далі? ШІ, освіта та Вроцлав як операційна база
Найближчим часом Роскош планує ще сильніше зосередитися на освіті про штучний інтелект. BusinessProgramme.AI матиме нову редакцію 2026 року, а сам підприємець виступатиме в університетах. У квітні 2026-го — лекція на Фестивалі BOSS в Економічному університеті у Вроцлаві: «Якби я починав сьогодні — що зробив би, маючи 20 років і доступ до ШІ?».
Mosquito і DużeRabaty.pl працюють стабільно, MVP Magazyn залишається серцем спортивної пристрасті, Marlé Home займає нішу преміум-аксесуарів для дому. Загалом Роскош створює невеликий холдинг — різноплановий, але об’єднаний єдиним підходом до управління.
Для молодих підприємців, які шукають натхнення в польському e-commerce, він — один із найцінніших прикладів: конкретний, без пафосу, відкритий щодо невдач і довгої невидимої праці. Без пози гуру й нав’язливого коучингу. А в галузі, де такого вистачає, саме ця щирість і будує справжню довіру. Подивитися, як це працює зсередини, можна просто зараз — достатньо зазирнути в його соцмережі або потрапити на одну з відкритих лекцій.
