Йозеф Войцеховський належить до тих постатей польського бізнесу, чия дорога від скромних початків до позиції одного з найбагатших поляків нагадує динамічну історію про рішучість і вміння адаптуватися до мінливих реалій. Народжений 17 січня 1947 року, протягом десятиліть він формував ринок нерухомості в Польщі, створюючи одну з найбільших девелоперських компаній — JW Construction. Його життя переплітається з важким досвідом післявоєнної реальності, американською школою виживання, спортивними амбіціями та сміливими міжнародними проєктами, зокрема купівлею острова на Сейшелах і ревіталізацією готелю Imperial у Закопаному.
Протягом багатьох років Войцеховський регулярно з'являється в рейтингах найбагатших поляків за версією журналу Forbes. Компанія, яку він створив, здала в експлуатацію десятки тисяч квартир у найбільших містах країни, а сам він не боїться виходити за звичні рамки — від критики бюрократії, що обмежує пропозицію землі, до реалізації розкішних інвестицій у віддалених куточках світу. Це історія людини, яка не лише накопичувала капітал, а й постійно шукала нових викликів, поєднуючи прагматизм із візіонерством.
Його сучасна родина, стосунки з партнеркою Патрицією Тухлінською, молодшою майже на півстоліття, та плани на майбутнє свідчать, що навіть у 79 років Войцеховський не знижує темп. Успіхи тут переплітаються з особистими поворотами, а бізнес-рішення часто випливають із глибокої потреби створювати щось тривале й особливе.
Корені та перші кроки в бізнесі
У підкосцалінському селі на Відновлених землях, в атмосфері післявоєнної відбудови та сталінізму, Йозеф Войцеховський зростав у реаліях, які багато його ровесників запам'ятали як суворий і вимогливий час. Щоденне подолання кількох кілометрів до школи по багнюці чи снігу формувало характер, а спостереження за батьком, який вів господарську діяльність в умовах комуністичних обмежень, прищепило йому підприємницьку жилку. Діти часто заміняли дорослих у сімейних справах, навчаючись відповідальності раніше, ніж більшість однолітків.
Середню освіту він здобув у Гданську, в інтернаті загальноосвітньої школи споживчого профілю. Підробляв нічними розвантаженнями вагонів на пивоварні, а після короткого курсу для керівників магазинів уже в 20 років обійняв керівну посаду в торгівлі — і то без жодних протекцій. Навчання у Вищій економічній школі в Сопоті поєднував із роботою, зокрема як керівник великого м'ясопереробного підприємства на Помор'ї. У сфері громадського харчування він розкрився: орендував ресторан, а в 30 років уже мав мережу з шести закладів, формально записаних на родину через тогочасні правові обмеження. Паралельно вів будівельну фірму.
Цей ранній досвід навчив його гнучкості та вмінню діяти в системі, повній перешкод. Неформальна мережа контактів і практичні знання про те, як працює ринок в умовах дефіциту, стали фундаментом майбутніх успіхів. Багато людей його покоління застрягли в схемах того часу, але Войцеховський уже тоді шукав шляхи виходу за межі Польщі.
Американська пригода — школа виживання та успіху
На початку 80-х дорога привела його спочатку до Швеції, де він купив кілька занепадаючих магазинів і перетворив їх на бари швидкого обслуговування. Країна видалася йому надто соціалістичною в підході до бізнесу, тому 1980 року він емігрував далі — до Флориди в Сполучених Штатах. Бізнес-візу отримав завдяки хитрому аргументу про заплановану подорож навколо світу, яка «починалася і закінчувалася в Маямі».
Протягом 13–14 років на Флориді він закладав основи свого статку. У часи рецесії та криз на ринку нерухомості робив ставку на дешевші односімейні будинки, які часто продавали пенсіонерам. Продаж реклами та послідовний пошук земельних можливостей дозволили йому реалізувати близько тисячі угод. Він пережив дві серйозні кризи ринку, тоді як багато конкурентів збанкрутували. Цей досвід навчив його, що в нерухомості ключовим є не лише відчуття моменту, а й здатність швидко змінювати стратегію та підтримувати фінансову ліквідність.
Після падіння комунізму в Польщі він повернувся до країни. Перший шлюб закінчився розлученням — колишня дружина перебрала американські інтереси. У Польщі скористався контактами, встановленими ще під час навчання, зокрема з Мареком Бриксом, майбутнім головою Управління житлового господарства. Купив існуючу будівельну компанію «Construction» і додав до назви свої ініціали — так народилася JW Construction.
Повернення та будівництво польської девелоперської імперії
Початок 90-х — це час хаосу та величезних можливостей на польському ринку нерухомості. Войцеховський почав із субпідряду, реалізуючи інвестиції для інших. Однак швидко перейшов до ролі повноцінного девелопера. Модель, за якої клієнти вносили аванси вже на етапі «ями в землі», дозволила фінансувати наступні проєкти без надмірного боргового навантаження компанії.
JW Construction з часом стала одним із найбільших гравців у Польщі. Компанія збудувала понад 25 тисяч квартир та сотні односімейних будинків у Варшаві, Катовіце, Лодзі, Гдині та інших містах. Портфоліо також охоплює комерційні інвестиції, офісні будівлі (зокрема Hanza Tower у Щецині), торговельні центри та готелі. У пікові роки продажі сягали кількох тисяч об'єктів щороку. Компанія була котована на біржі, а Войцеховський обіймав посаду голови наглядової ради холдингу.
Успіх не прийшов без втрат. Криза 2008 року сильно вдарила по галузі, а статки Войцеховського — оцінені раніше навіть у 2 мільярди злотих — зазнали значної корекції. Проте компанія вистояла, а він сам пізніше наголошував на важливості диверсифікації та обережного підходу до боргів. В останні роки JW Construction дедалі сильніше робить ставку на готельний сегмент і апарт-готелі, а також префабрикацію.
Футбольне інтермецо — Polonia Warszawa та амбіції в PZPN
З 2006 по 2012 рік Войцеховський був власником клубу Polonia Warszawa. Інвестиція в футбол привернула увагу вболівальників і ЗМІ — колоритний незалежний інвестор приніс в Екстракласу чимало енергії та контроверсій. Клуб за його правління пережив як зльоти, так і складні моменти. Зрештою він продав його, коли інвестиція перестала приносити очікувані спортивні та фінансові результати.
У 2016 році спробував масштабніше — балотувався на посаду президента Польського футбольного союзу. Отримав 16 голосів зі 115, програвши Збігнєву Бонеку. Кандидатура продемонструвала амбіцію вийти за рамки суто бізнесових інтересів і бажання реально впливати на розвиток польського футболу. Хоча успіху не досяг, він залишився в пам'яті середовища як людина, яка не боялася ризикувати репутацією в спорті, повному емоцій і політичних інтриг.
Особисте життя, повне крутих поворотів
Родина та стосунки Войцеховського роками привертають увагу ЗМІ, головно через значну різницю у віці в послідовних зв'язках. Він був двічі одружений. Від першого шлюбу має трьох доньок — найстарша залишилася в Сполучених Штатах. Від другого шлюбу з моделлю Лаурою Міхнович (молодшою на 37 років) народилося двоє синів.
З 2018 року його партнеркою є Патриція Тухлінська — тоді студентка механічної інженерії, модель, молодша на 48 років. Пара має сина (народженого 2021 року, коли Войцеховському було 74 роки) та доньку. Нині вони разом виховують двох дітей, ділячи час між резиденцією під Варшавою та подорожами. Патриція активно ділиться фрагментами сімейного життя в соцмережах, показуючи як буденні моменти, так і розкішні поїздки.
Войцеховський є батьком семи дітей. Хоча ЗМІ часто акцентують на сенсаційному аспекті різниці у віці, ближчий погляд показує людину, яка на нових етапах життя знову будувала сімейні стосунки. Сучасна партнерка та діти є для нього важливим джерелом енергії та мотивації до подальших інвестицій — включно з міжнародними.
Нові розділи — Сейшели, Закопане та глобальне бачення
У 2025 році Войцеховський оголосив про купівлю одного з островів архіпелагу Сейшели. Для багатьох це звучало як здійснення мрії про приватний рай, але бізнесмен підійшов до теми прагматично. Ціни на землю на Сейшелах він вважав значно привабливішими, ніж у Варшаві, а весь проєкт позиціонує як довгострокову інвестицію, спрямовану не лише на польських клієнтів, а й на аудиторію з усього світу.
На острові планується комплекс із близько тисячею розкішних апартаментів (у середньому по 100 м²), бутіковим готелем, мариною, ресторанами, зонами велнесу та басейнами. Реалізація має тривати 12 років, а половина інвестиції має бути готова до 2033 року. Войцеховський наголошує, що вже втомився від рутинних проєктів на варшавській Білоєнці — шукає виклики більшого масштабу в більш вимогливому середовищі.
Паралельно в травні 2026 року він придбав історичний готель Imperial у Закопаному. Транзакція становила близько 36 мільйонів злотих (за неофіційною інформацією галузі). Разом із чинним дозволом на будівництво та проєктом бюро Karpiel Steindel Architektura планує створити один із найрозкішніших готельних об'єктів у польських горах — близько 130 номерів, поєднання історичної частини з сучасним крилом, можливо, співпраця з міжнародною мережею. Це черговий крок у диверсифікації поза класичною житловою девелоперкою.
В інтерв'ю Войцеховський не приховує роздратування «гоніннями на девелоперів» і бюрократією, що затягує планувальні процедури. Водночас він підкреслює, що молоде покоління має дедалі важчий доступ до власного житла — проблема, яка, на його думку, потребує системних рішень, а не лише звинувачень галузі.
Уроки підприємництва з життя Йозефа Войцеховського
Шлях Войцеховського дає кілька універсальних спостережень, корисних як для початківців-підприємців, так і для досвідчених інвесторів нерухомості.
- Стійкість до криз — переживання двох рецесій на Флориді та кризи 2008 року в Польщі показало, як важливо підтримувати ліквідність, гнучкість пропозиції та уникати надмірних боргів.
- Диверсифікація та сміливість — від дешевих будинків для пенсіонерів у США через масову девелоперку в Польщі до розкішних готельних проєктів і острова на Сейшелах. Кожен етап вимагав виходу за межі зони комфорту.
- Значення стосунків — нетворкінг із людьми з різних середовищ (включно з політичними) допомагав у ключові моменти, хоч і вимагав обережності та чуття.
- Довгострокове мислення — проєкти на Сейшелах чи ревіталізація Imperial — це інвестиції на десятиліття, а не квартали. Вони вимагають терпіння та капіталу.
- Практичний підхід до ринку — замість нарікати на регуляції, шукає рішення (префабрикація, готелі, закордонні ринки) і відкрито говорить про бар'єри, що ускладнюють молодим людям купівлю першої квартири.
Йозеф Войцеховський у 2026 році залишається активним гравцем — не лише як інвестор, а як людина, яка й далі ставить перед собою нові цілі. Його історія показує, що навіть після сімдесяти можна реалізовувати проєкти, які для більшості людей звучать як мрії з іншої реальності. А водночас нагадує, скільки рішучості, праці та вміння адаптуватися криється за кожним успіхом у такій вимогливій галузі, як нерухомість.
