Юзеф Войцеховский принадлежит к тем фигурам польского бизнеса, чей путь от скромных начал до позиции одного из богатейших поляков напоминает динамичную историю о решимости и умении адаптироваться к меняющимся реалиям. Родившийся 17 января 1947 года, он на протяжении десятилетий формировал рынок недвижимости в Польше, создав одну из крупнейших девелоперских компаний — JW Construction. Его жизнь переплетает суровый опыт послевоенной действительности, американскую школу выживания, спортивные амбиции и смелые международные проекты, включая покупку острова на Сейшелах и реконструкцию отеля Imperial в Закопане.
На протяжении многих лет Войцеховский регулярно появляется в списках богатейших поляков журнала Forbes. Созданная им компания сдала в эксплуатацию десятки тысяч квартир в крупнейших городах страны, а сам он не боится выходить за рамки привычных схем — от критики бюрократии, ограничивающей предложение земель, до реализации люксовых инвестиций в отдалённых уголках мира. Это история человека, который не только накапливал капитал, но и постоянно искал новые вызовы, сочетая прагматизм с визионерством.
Его нынешняя семья, отношения с партнёршей Патрыцией Тухлинской, младшей почти на полвека, и планы на ближайшие годы показывают, что даже в 79 лет Войцеховский не сбавляет темп. Успехи здесь переплетаются с личными поворотами, а бизнес-решения часто вытекают из глубокой потребности создавать что-то долговечное и уникальное.
Корни и первые шаги в бизнесе
В деревне под Кошалином на Возвращённых землях, в атмосфере послевоенного восстановления и сталинизма, Юзеф Войцеховский рос в условиях, которые многие его сверстники запомнили как суровое и требовательное время. Ежедневное преодоление нескольких километров до школы по грязи или снегу закаляло характер, а наблюдение за отцом, ведущим хозяйственную деятельность в условиях коммунистических ограничений, привило ему предпринимательскую жилку. Дети часто заменяли взрослых в семейных делах, обучаясь ответственности раньше большинства сверстников.
Среднее образование он получил в Гданьске, в интернате школы общественного питания. Подрабатывал ночными разгрузками вагонов на пивоварне, а после краткого курса для управляющих магазинами в возрасте всего 20 лет занял руководящую должность в торговле — и это без всякого блата. Учёбу в Высшей экономической школе в Сопоте он совмещал с работой, в том числе в качестве руководителя крупного мясоперерабатывающего комбината в Поморье. В сфере общепита он развернулся: арендовал ресторан, а в 30 лет уже имел сеть из шести заведений, формально оформленных на семью из-за тогдашних правовых ограничений. Параллельно вёл строительную фирму.
Эти ранние опыты научили его гибкости и умению ориентироваться в системе, полной препятствий. Неформальная сеть контактов и практические знания о том, как работает рынок в условиях дефицита, стали фундаментом будущих успехов. Многие люди его поколения застряли в схемах того времени, но Войцеховский уже тогда искал пути выхода за пределы Польши.
Американское приключение — школа выживания и успеха
В начале 80-х дорога привела его сначала в Швецию, где он купил несколько убыточных магазинов и превратил их в закусочные быстрого обслуживания. Страна показалась ему, однако, слишком социалистичной в подходе к бизнесу, поэтому в 1980 году он эмигрировал дальше — во Флориду в Соединённые Штаты. Бизнес-визу он получил благодаря хитрому аргументу о запланированном кругосветном путешествии, которое «начиналось и заканчивалось в Майами».
На протяжении 13–14 лет во Флориде он закладывал основы своего состояния. В периоды рецессии и кризисов на рынке недвижимости он делал ставку на более дешёвые односемейные дома, часто продаваемые пенсионерам. Продажа рекламы и последовательный поиск земельных возможностей позволили ему реализовать около тысячи сделок. Он пережил два серьёзных обвала рынка, что для многих конкурентов закончилось банкротством. Этот опыт научил его, что в недвижимости важно не только чутьё момента, но и способность быстро менять стратегию и поддерживать финансовую ликвидность.
После падения коммунизма в Польше он вернулся в страну. Первый брак закончился разводом — бывшая жена забрала американские дела. В Польше он воспользовался контактами, установленными ещё во времена учёбы, в том числе с Мареком Брыксом, будущим главой Управления жилищного хозяйства. Купил существующую строительную фирму «Construction» и добавил к названию свои инициалы — так родилась JW Construction.
Возвращение и строительство польской девелоперской империи
Начало 90-х — время хаоса и огромных возможностей на польском рынке недвижимости. Войцеховский начал с субподряда, реализуя инвестиции для других компаний. Однако быстро перешёл к роли полноценного девелопера. Модель, при которой клиенты вносили авансы уже на этапе «ямы в земле», позволила финансировать следующие проекты без чрезмерного долгового бремени компании.
JW Construction со временем стала одним из крупнейших игроков в Польше. Компания построила более 25 тысяч квартир и сотни односемейных домов в Варшаве, Катовице, Лодзи, Гдыне и других городах. Портфель включает также коммерческие инвестиции, офисные здания (в том числе Hanza Tower в Щецине), торговые центры и отели. В пиковые годы продажи достигали нескольких тысяч объектов в год. Компания была котируемой на бирже, а Войцеховский занимал должность председателя наблюдательного совета холдинга.
Успех не пришёл без издержек. Кризис 2008 года сильно ударил по отрасли, а состояние Войцеховского — ранее оцениваемое даже в 2 миллиарда злотых — претерпело значительную коррекцию. Тем не менее компания выжила, а он сам позже подчёркивал значение диверсификации и осторожного подхода к задолженности. В последние годы JW Construction всё сильнее делает ставку на гостиничный сегмент и апарт-отели, а также на префабрикацию.
Футбольное интермеццо — Polonia Warszawa и амбиции в PZPN
С 2006 по 2012 год Войцеховский был владельцем клуба Polonia Warszawa. Инвестиция в футбол привлекла внимание болельщиков и СМИ — колоритный независимый инвестор внёс в Экстраклассу немало энергии и скандалов. Клуб при его правлении переживал как взлёты, так и трудные моменты. В итоге он продал его, когда инвестиция перестала приносить ожидаемые спортивные и финансовые результаты.
В 2016 году он попробовал больший масштаб — выдвинул свою кандидатуру на пост президента Польского футбольного союза. Набрал 16 голосов из 115, проиграв Збигневу Бонеку. Кандидатура показала амбицию выйти за рамки чисто бизнесовых интересов и желание реально влиять на развитие польского футбола. Хотя успеха он не добился, запомнился в среде как человек, который не боялся рисковать репутацией в спорте, полном эмоций и политических интриг.
Личная жизнь, полная поворотов
Семья и отношения Войцеховского уже много лет вызывают интерес СМИ, в основном из-за большой разницы в возрасте в очередных связях. Он был дважды женат. От первого брака у него три дочери — старшая осталась в Соединённых Штатах. От второго брака с моделью Лаурой Михнович (младше на 37 лет) родились два сына.
С 2018 года его партнёршей является Патрыция Тухлинская — тогда студентка машиностроения, модель, младше на 48 лет. У пары родился сын (в 2021 году, когда Войцеховскому было 74 года) и дочь. Сейчас они вместе воспитывают двоих детей, разделяя время между резиденцией под Варшавой и путешествиями. Патрыция активно делится фрагментами семейной жизни в соцсетях, показывая как повседневные моменты, так и люксовые поездки.
Войцеховский — отец семерых детей. Хотя СМИ часто акцентируют сенсационный аспект разницы в возрасте, более близкий взгляд показывает человека, который на новых этапах жизни заново строил семейные отношения. Нынешняя партнёрша и дети являются для него важным источником энергии и мотивации к дальнейшим инвестициям — в том числе международным.
Новые главы — Сейшелы, Закопане и глобальное видение
В 2025 году Войцеховский объявил о покупке одного из островов архипелага Сейшел. Для многих это звучало как исполнение мечты о частном рае, но бизнесмен подошёл к теме прагматично. Цены на землю на Сейшелах он счёл значительно привлекательнее, чем в Варшаве, а весь проект позиционирует как долгосрочную инвестицию, ориентированную не только на польских клиентов, но и на покупателей со всего мира.
На острове планируется комплекс примерно с тысячей люксовых апартаментов (в среднем по 100 м²), бутик-отелем, мариной, ресторанами, зонами веллнесс и бассейнами. Реализация должна занять 12 лет, а половина инвестиций должна быть готова к 2033 году. Войцеховский подчёркивает, что уже заскучал по рутинным проектам на варшавской Бяло лёнке — ищет вызовы большего масштаба и в более требовательной среде.
Параллельно в мае 2026 года он приобрёл исторический отель Imperial в Закопане. Сделка оценивается примерно в 36 миллионов злотых (по неофициальной информации отрасли). Вместе с действующим разрешением на строительство и проектом бюро Karpiel Steindel Architektura он планирует создать один из самых люксовых гостиничных объектов в польских горах — около 130 номеров, сочетание исторической части с современным крылом, возможно, сотрудничество с международной сетью. Это очередной шаг в диверсификации за пределы классического жилищного девелопмента.
В интервью Войцеховский не скрывает раздражения по поводу «гонений на девелоперов» и бюрократии, затягивающей процедуры планирования. При этом он подчёркивает, что молодое поколение имеет всё более сложный доступ к собственному жилью — проблема, которая, по его мнению, требует системных решений, а не только обвинений отрасли.
Уроки предпринимательства из жизни Юзефа Войцеховского
Путь Войцеховского даёт несколько универсальных наблюдений, полезных как для начинающих предпринимателей, так и для опытных инвесторов в недвижимость.
- Устойчивость к кризисам — переживание двух рецессий во Флориде и кризиса 2008 года в Польше показало, насколько важно поддерживать ликвидность, гибкость предложения и избегать чрезмерной задолженности.
- Диверсификация и смелость — от дешёвых домов для пенсионеров в США, через массовый девелопмент в Польше, до люксовых гостиничных проектов и острова на Сейшелах. Каждый этап требовал выхода из зоны комфорта.
- Значение отношений — нетворкинг с людьми из разных сфер (в том числе политических) помогал в ключевые моменты, хотя требовал осторожности и чутья.
- Долгосрочное мышление — проекты на Сейшелах или реконструкция Imperial — это инвестиции на десятилетия, а не кварталы. Они требуют терпения и капитала.
- Практический подход к рынку — вместо жалоб на регуляции ищет решения (префабрикация, отели, зарубежные рынки) и открыто говорит о барьерах, затрудняющих молодым людям покупку первого жилья.
Юзеф Войцеховский в 2026 году остаётся активным игроком — не только как инвестор, но и как человек, который по-прежнему ставит перед собой новые цели. Его история показывает, что даже после семидесяти можно реализовывать проекты, которые для большинства звучат как мечты из другой реальности. А одновременно напоминает, сколько решимости, труда и умения адаптироваться скрывается за каждым успехом в такой требовательной отрасли, как недвижимость.
