Марцін Емілевич — політолог із багатим досвідом у європейському промисловому регулюванні та корпоративній стратегії, професійний шлях якого понад десятиліття був тісно пов’язаний із найбільшими польськими компаніями Скарбу Держави. Він починав як спеціаліст із європейських питань у Групі Азоти, пізніше аналізував глобальні венчурні фонди в структурах PZU, а потім обійняв посаду експерта в офісі управління регуляторними ризиками PKN Orlen і увійшов до наглядової ради компанії Orlen Asfalt. Після змін у групі Orlen у 2024 році разом із дружиною Ядвігою Емілевич він заснував невелику консалтингову фірму PW34, зробивши ставку на незалежність і капітал знань, накопичений у великих інституціях.
Його історія демонструє, як спеціалізовані знання про європейське хімічне законодавство, взаємодію з європейськими інституціями та інвестиційні механізми можуть відкривати двері до ключових посад в енергетиці та страхуванні, водночас стаючи предметом інтенсивної публічної дискусії про сімейні зв’язки в призначеннях на посади в державних компаніях. Критики акцентують на швидкості кар’єрного зростання в період, коли його дружина обіймала високі державні посади, тоді як джерела, близькі до подружжя Емілевичів, наголошують на прозорих процесах відбору та реальних компетенціях у сферах, безпосередньо пов’язаних із діяльністю Orlenu і PZU. Незалежно від інтерпретацій, Марцін Емілевич залишається прикладом менеджера, який зміг ефективно застосувати досвід у хімічній промисловості та європейській адміністрації на практиці найбільших гравців польської економіки.
Сьогодні, після завершення певного етапу в корпораціях Скарбу Держави, подружжя Емілевичів розпочинає новий розділ у приватному бізнесі. Невелика компанія з капіталом 5 тисяч злотих і зареєстрована в Кракові пропонує послуги управлінського консалтингу — природне продовження компетенцій, набутих під час моніторингу європейських директив, оцінки регуляторних ризиків чи культурних проєктів. Це не просто зміна адреси на візитівці, а свідчення гнучкості в реаліях польської політико-економічної сцени після 2023 року.
Хронологія кар’єри: від Азотів через PZU і Orlen до власної компанії
Професійний шлях Марціна Емілевича розвивався поступово, і кожен етап додавав нові шари компетенцій — від глибокого занурення в європейську промислову політику, через аналіз інвестицій високого ризику, аж до стратегічного консалтингу в сфері регулювання. Інформація про період до 2013 року залишається обмеженою в публічному просторі, що типово для осіб, які здобули ширшу відомість лише в контексті кар’єри дружини на вершинах влади.
| Період | Компанія / Установа | Посада | Головні сфери відповідальності |
|---|---|---|---|
| 2013–2017 | Grupa Azoty | Консультант з європейських питань, пізніше головний спеціаліст зі стратегії та розвитку | Відносини з інституціями ЄС, контакти з CEFIC (Європейська Рада Хімічної Промисловості), аналіз впливу регуляцій ЄС на польський хімічний сектор |
| 2016–2017 (зменшена залученість із середини 2017) | Koza Nostra Studio | Співвласник | Проєктування музейних виставок; реалізація, зокрема, виставки «Дама з горностаєм» у Національному музеї в Кракові та перемога в конкурсі на постійну виставку Музею Дому Родин Пілецьких |
| 2017–2018 | Grupa PZU (фонд Witelo) | Член селекційного комітету | Оцінка та аналіз інвестицій у відомі глобальні венчурні фонди (зокрема Atomico, Evolution, DN Capital); винагорода близько 4 тис. злотих брутто на місяць |
| З грудня 2017 | PKN Orlen | Експерт в офісі управління регуляторними ризиками | Моніторинг європейських хімічних та енергетичних регуляцій, оцінка ризиків для стратегії компанії, підтримка комплаєнсу щодо директив ЄС |
| Травень 2023 – 2024 | Orlen Asfalt (дочірня компанія PKN Orlen) | Член наглядової ради | Нагляд за діяльністю компанії, виконання формальних критеріїв для наглядових рад компаній Скарбу Держави (включно з державним іспитом) |
| З вересня 2024 | PW34 sp. z o.o. | Співвласник і член правління | Консалтинг у сфері управління, діяльність холдингових компаній; компанія з дружиною Ядвігою Емілевич (голова правління) |
Дані щодо послідовних етапів кар’єри походять, зокрема, з аналізів порталу NaTemat.pl, а також інформації з реєстру KRS і повідомлень компаній.
Група Азоти та перше занурення в європейську промислову політику
Робота в Групі Азоти стала міцним фундаментом. Як консультант з європейських питань, а пізніше спеціаліст у департаменті стратегії та розвитку, Марцін Емілевич працював у світі директив ЄС, які впливають на конкурентоспроможність польської хімічної промисловості. Grupa Azoty — один із найбільших виробників добрив і хімікатів у Центрально-Східній Європі — сектор, особливо чутливий до регуляцій щодо викидів, хімічної безпеки (система REACH) чи конкуренції на єдиному ринку.
Цей досвід включав контакти з CEFIC — потужним хімічним лобі в Брюсселі — та аналіз впливу законодавчих пропозицій на польські виробничі потужності. На практиці це означало відстеження роботи Європейської Комісії та Європейського Парламенту, підготовку позицій і консультування правління щодо адаптації інвестиційних та операційних стратегій до майбутніх змін. Для людини з політологічною освітою це природне поєднання знань про механізми прийняття рішень ЄС із реаліями промисловості. Багато менеджерів у цьому секторі підкреслюють, що саме така гібридна компетенція — політологічна плюс галузева — сьогодні безцінна в часи Зеленого курсу та енергетичної трансформації.
Koza Nostra Studio — короткий епізод у світі культури та виставкової справи
Паралельно з роботою в Азотах Марцін Емілевич брав участь у компанії Koza Nostra Studio, яка займалася комплексним проєктуванням музейних виставок. Фірма реалізовувала проєкти в конкурсному форматі, зокрема для установ, підпорядкованих Міністерству культури та національної спадщини. Одним із результатів стала тимчасова виставка «Дама з горностаєм» у Національному музеї в Кракові. У 2017 році консорціум із майстернею BDR Architekci переміг у конкурсі на постійну виставку Музею Дому Родин Пілецьких в Острові Мазовецькій.
Хоча залученість у студію зменшилася з середини 2017 року, цей епізод демонструє ширше коло інтересів — від жорсткої хімічної промисловості до «м’яких» культурних проєктів, що вимагають управління творчими командами, бюджетами та співпраці з архітекторами й музейниками. Цей проєктний досвід став у пригоді пізніше в оцінці ризиків і стратегічному плануванні у великих корпораціях.
Фонд Witelo в PZU — оцінка венчурних інвестицій
У 2017 році Марцін Емілевич увійшов до селекційного комітету фонду Witelo в Групі PZU. Завдання полягало в аналізі та рекомендаціях щодо інвестицій у відомі глобальні венчурні фонди, які раніше рідко вкладали капітал у Польщі. Серед розглянутих гравців були, зокрема, Atomico, Evolution чи DN Capital — суб’єкти, які в минулому підтримували такі проєкти, як Skype, Klarna чи Rovio.
Хоча сам він не мав типового фінансового бекграунду, його роль ґрунтувалася на оцінці ширшого регуляторного, геополітичного та технологічного контексту. Комітет діяв колегіально, а рішення ухвалювалися колективно. Винагорода на рівні 4 тисяч злотих брутто на місяць при багатомільйонних потенційних алокаціях свідчить, що PZU шукало не лише банкірів, а й осіб, які розуміють ширшу картину європейської та глобальної економіки. Для Orlenu, який став наступною зупинкою, такий перспективний аналіз технологічних і регуляторних трендів виявився надзвичайно корисним.
PKN Orlen та Orlen Asfalt — пік кар’єри в компаніях Скарбу Держави
З грудня 2017 року Марцін Емілевич обіймав посаду експерта в офісі управління регуляторними ризиками PKN Orlen. Orlen — це не лише нафтопереробка та автозаправки, а й розгалужений нафтохімічний ланцюг, виробництво пластиків, добрив (через Anwil) та амбітна експансія в сфері відновлюваної енергетики та водню. У цьому контексті моніторинг європейських хімічних, кліматичних (ETS, CBAM) та енергетичних регуляцій стає ключовим елементом стратегії виживання та розвитку.
Експертна роль вимагала постійного відстеження пакету «Fit for 55», перегляду директиви про промислові викиди, змін у хімічному праві та впливу війни в Україні на енергетичну безпеку. Людина з досвідом в Азотах і PZU приносила унікальну перспективу: знала реалії польської хімічної промисловості зсередини і вміла перекладати документи ЄС на мову бізнес-ризиків та можливостей.
У травні 2023 року він додатково увійшов до наглядової ради Orlen Asfalt — дочірньої компанії, що спеціалізується на виробництві асфальтів і бітумних матеріалів. Призначення відбулося після позитивної думки Ради зі справ компаній з участю Скарбу Держави; Orlen підкреслював виконання всіх формальних критеріїв, включно з відповідним іспитом для членів наглядових рад.
Контроверсії та публічна дискусія навколо призначень
У 2020 році, коли Ядвіга Емілевич обіймала посаду віцепрем’єр-міністра та міністра розвитку, медіа — насамперед Newsweek — широко висвітлили кар’єру її чоловіка в компаніях Скарбу Держави. Статті підкреслювали швидкість просування «невідомого політолога» до фонду PZU та Orlenu, натякаючи на можливі зв’язки з позицією дружини. Виникали питання про конфлікти інтересів і «трофеї» в державних компаніях.
Ядвіга Емілевич послідовно спростовувала звинувачення, вказуючи на відкриті багатоступеневі процеси відбору, досвід чоловіка в Азотах та те, що багато рішень (як у PZU) ухвалювалися колегіально. У випадку Koza Nostra Studio наголошували на конкурсному форматі проєктів. Критика вписувалася в ширшу польську дискусію про призначення в компаніях Скарбу Держави — явище, присутнє незалежно від правлячої сили, але особливо інтенсивно обговорюване в періоди високої поляризації.
У 2024 році в рамках ширших кадрових змін у групі Orlen після відходу попереднього правління Марцін Емілевич залишив посаду в наглядовій раді Orlen Asfalt. У той самий період викреслили з реєстру його попередню компанію Morovi.PL. Для багатьох спостерігачів це був природний елемент кадрової ротації після зміни влади; для інших — підтвердження тези про політичний характер частини призначень.
PW34 — новий бізнес і повернення до незалежності
У вересні 2024 року в Національному судовому реєстрі зареєстрували компанію PW34 з місцезнаходженням у Кракові. Статутний капітал становить 5 тисяч злотих. Ядвіга Емілевич обійняла посаду голови правління і володіє 25 частками, Марцін Емілевич є співвласником і членом правління. Основний вид діяльності — «діяльність холдингових компаній та консалтинг у сфері управління», з додатковими кодами, що охоплюють освіту, наукові дослідження, послуги ринку нерухомості та роздрібну торгівлю.
Невеликий розмір капіталу та гнучка структура — типова модель для осіб із досвідом у державній адміністрації та великих корпораціях, які переходять до консалтингової діяльності. Знання механізмів прийняття рішень у Брюсселі, регуляторних ризиків великих енергетичних гравців чи інвестиційних процесів державних фондів становлять реальний капітал, який можна запропонувати приватним і інституційним клієнтам. Це не велика консалтингова фірма з сотнями працівників — радше бутікова діяльність, заснована на особистих компетенціях і мережі контактів.
Приватне життя та ширший контекст
Марцін Емілевич є чоловіком Ядвіги Емілевич і батьком трьох синів — Іво, Ігнація та Бенека. Родина має міцні зв’язки з Краковом — як через походження дружини, так і через місцезнаходження нової компанії. У публічному просторі Марцін Емілевич залишався другорядною фігурою, що змінилося зі зростанням ролі дружини в уряді PiS. Ця динаміка — компетентний, але низькопрофільний експерт в тіні відомої політики — характерна для багатьох польських родин, залучених до публічного життя.
Його випадок ілюструє ширше явище польської економіки: роль компаній Скарбу Держави як важливих роботодавців для спеціалістів із європейського регулювання та промислової стратегії. В епоху енергетичної трансформації, Зеленого курсу та зростаючої складності європейського права попит на такі профілі є реальним. Водночас призначення в цих компаніях неминуче стають предметом дискусії про прозорість і меритократію.
Сьогодні Марцін Емілевич і Ядвіга Емілевич тестують модель життя поза безпосередньою залученістю в державну адміністрацію та великі державні корпорації. Невелика компанія PW34 може стати початком нового етапу — або лише перехідним мостом. Незалежно від подальшого розвитку, його попередній шлях дає конкретний матеріал для аналізу: як будувати спеціалізовану цінність у сфері регулювання та стратегії, як справлятися з публічним контролем і як адаптуватися, коли політичний вітер змінює напрямок.
