Войцех Боровський — одна з найвпливовіших постатей польського світу реклами та маркетингової комунікації за останні три десятиліття. Народжений у Польщі, ще дитиною він залишив країну 1981 року разом із родиною одним із останніх літаків перед запровадженням воєнного стану. Завдяки зв’язкам із «Солідарністю» родина отримала політичний притулок у Сполучених Штатах. Вихований у Новій Англії, з американською економічною освітою та досвідом спорту в університетській лізі, 1996 року він свідомо повернувся до Польщі, вбачаючи в ній «Землю Обітовану» — країну повну можливостей, на які на Волл-стріт чи в лондонських корпораціях довелося б чекати десятиліттями. Сьогодні як Group CEO та Managing Director McCANN Poland він керує групою із семи агенцій, де працюють понад 150 осіб, і водночас співтворює інноваційні проєкти в сфері штучного інтелекту.
Його шлях демонструє, як бікультурна перспектива — американська дисципліна, стратегічна точність і повага до ефективності в поєднанні з польським ентузіазмом, гнучкістю та глибоким розумінням місцевих нюансів — може стати потужною конкурентною перевагою. Під його керівництвом McCANN Poland регулярно здобуває леви на Cannes Lions (16 трофеїв у 2023–2025 роках), посідає найвище в історії польської агенції місце в глобальному рейтингу WARC Creative 100 (8-ме місце) та тріумфує в конкурсах Effie, зокрема історичним результатом — трьома трофеями на Effie Awards Europe 2025 року. Водночас Боровський інвестує в майбутнє галузі через Grupa 45Avenue і 45AI, переконаний, що штучний інтелект не замінить людської креативності, а радикально її пришвидшить.
Ключовим елементом його філософії залишається віра в силу автентичних стосунків і спільнот лідерів. З 2009 року він належить до YPO (Young Presidents’ Organization), де обіймав посаду голови YPO Gold Poland у 2021–2022 та 2025–2026 роках. Залучення до Асоціації маркетингової комунікації (SAR) як голови наглядової ради в 2012–2016 роках та багаторічне менторство в програмі Mentors4Starters з 2014 року свідчать, що успіх він розглядає не як самоціль, а як платформу для зміцнення всього екосистему. 2026 року він став єдиним представником Польщі та регіону CEE у Grand Jury Effie Awards Europe — чергове підтвердження міжнародного визнання його компетенцій та етики.
Ранні роки та драматична еміграція 1981 року
1981 рік закарбувався в пам’яті Войцеха Боровського як момент, коли дитячий світ раптом розколовся на дві реальності. Родина, пов’язана з рухом «Солідарність», скористалася однією з останніх можливостей легально покинути Польщу перед запровадженням воєнного стану. Вони отримали політичний притулок у Сполучених Штатах в епоху Рейгана, коли протидія комунізму автоматично робила людину «другом Америки». Літак приземлився, і перед ними відкрилася країна, про яку ходили легенди про легке багатство. Однак швидко з’ясувалося, що «долари не ростуть на деревах».
Батько Боровського — освічений інтелектуал — мусив узятися за фізичну працю. Цей досвід глибоко врізався в свідомість юного Войцеха. Замість обіцяної казки він побачив важку щоденну боротьбу за виживання. Такий урок покори й працелюбності став фундаментом його пізнішого підходу до бізнесу: успіх вимагає реальних зусиль, а не лише сприятливих обставин. Водночас життя в двох культурах — польській родинній пам’яті та американській повсякденності — виробило в ньому природну здатність перекладати контексти, що згодом виявилося безцінним у роботі з міжнародними клієнтами та глобальними брифами.
Еміграція була не просто географічною зміною. Це було формування характеру людини, яка вміє функціонувати на стику світів, бачити можливості там, де інші вбачають лише хаос, і зберігати лояльність до коренів попри всі спокуси легшого шляху.
Американська школа життя: освіта, спорт і рішення про повернення
У Сполучених Штатах Боровський закінчив Xavier High School, а потім вивчав економіку в американських вишах, зокрема в University of Hartford. Спорт в університетській лізі навчив його більшого, ніж техніки гри, — уміння справлятися з тиском, поразками та відповідальністю за команду. Як він сам пізніше підкреслював, спортивне минуле допомогло йому в ситуаціях, де багато талановитих людей ламалися під вагою очікувань.
Після навчання перед ним стояла класична стежка: корпоративна кар’єра в Нью-Йорку чи Лондоні, висока зарплата, престиж. Багато хто на його місці залишився б у «золотій клітці». Однак Боровський відчував, що така стежка швидко закриє йому двері до справжнього впливу та створення чогось власного. 1996 року, коли Польща входила в повноцінну економічну трансформацію, він ухвалив рішення, яке для багатьох здавалося ризикованим: повернувся до країни.
Польща 90-х справді нагадувала Землю Обітовану для людини з його набором компетенцій. Західні концерни масово заходили на ринок, потребували сучасного маркетингу, а місцева рекламна індустрія лише формувалася. Володіння англійською на рівні носія, американські стандарти стратегії та розуміння механізмів вільного ринку давали йому перевагу, яку в Штатах довелося б будувати десятиліттями. Тому він обрав Варшаву замість Нью-Йорка — і ніколи про це не пошкодував.
Початки кар’єри та культова кампанія Frugo
Повернення до Польщі 1996 року означало старт із нуля. Боровський почав як account executive в агенції Grey. Одним із перших великих проєктів, над яким він працював, був запуск на ринок напою Frugo. Кампанія, що супроводжувала прем’єру, сколихнула польський рекламний ринок. Колоритна, динамічна, спрямована на молодь, вона вводила абсолютно нову мову комунікації — далеку від сірості та схем епохи ПНР.
Це була не просто реклама продукту. Це був маніфест нової ери: споживачі в Польщі вперше масово переживали маркетинг, який розважав, зачіпав емоції та будував ідентичність бренду. Frugo стало культовим, а Боровський швидко зрозумів, що в креативній галузі важлива не лише стратегія, а й уміння розповідати історії, які проникають у кров аудиторії. Наступні роки принесли досвід в інших міжнародних агенціях, зокрема співтворення польського відділення Leo Burnett та чотирирічне керування структурами Euro RSCG (нині Havas Worldwide). 2011 року агенція під його керівництвом здобула срібло та бронзу на Cannes Lions — перше серйозне міжнародне визнання, яке показало, що польська команда може конкурувати з найкращими у світі.
Керівництво McCANN Poland з 2013 року
У квітні 2013 року Войцех Боровський очолив McCANN Poland. Сьогодні він керує групою із семи агенцій і командою понад 150 осіб. Під його керівництвом агенція не лише зберегла високі позиції, а й системно їх зміцнювала. У 2023–2025 роках McCANN Poland здобула 16 левів на Cannes Lions та 33 номінації до шорт-листа. 2023 року агенція отримала титул Cannes Lions for Good Agency of the Year. У глобальному рейтингу WARC Creative 100 посіла 8-ме місце — найвищу позицію в історії будь-якого польського суб’єкта. Три трофеї на Effie Awards Europe 2025 — історичний результат для польської агенції.
Ці успіхи — не випадковість. Боровський послідовно будує організаційну культуру, що поєднує креативну сміливість із rigorом ефективності. Кампанії на кшталт «Gdzie Zamieszkać» для Mastercard чи «Room for Everyone» демонструють, що польська агенція здатна створювати проєкти, які здобувають визнання як на фестивалях креативності, так і в конкурсах, що вимірюють реальний бізнес-вплив. 2024 року після дворічної перерви він знову обійняв посаду керуючого директора McCANN, поєднавши її з роллю Group CEO — доказ довіри власників і команди.
| Рік | Етап кар’єри | Ключове досягнення / рішення |
| 1981 | Еміграція до США | Формування бікультурної ідентичності та психологічної стійкості |
| 1996 | Повернення до Польщі, старт у Grey | Робота над культовою кампанією Frugo — символ входження в нову еру маркетингу |
| 2011 | Керування Euro RSCG | Срібло та бронза Cannes Lions — перше міжнародне підтвердження якості |
| 2013 | Президент McCANN Poland | Будівництво однієї з найбільш нагороджуваних агенцій CEE |
| 2021–2024 | Співзасновник Grupa 45Avenue і 45AI | Інвестиція в штучний інтелект як інструмент майбутнього маркетингу |
Ці цифри та титули — не суха статистика, а доказ того, що польська креативна команда, керована з баченням і послідовністю, може регулярно перемагати глобальну конкуренцію на її власному полі.
Інвестиція в майбутнє: Grupa 45Avenue і 45AI
У серпні 2021 року Боровський разом із Кшиштофом Кавою заснував Grupa 45Avenue. Два роки потому, у лютому 2024 року, вони оголосили про створення 45AI — компанії, зосередженої на продуктах і послугах із використанням штучного інтелекту в маркетингу. Це не випадковий додаток до портфеля. Боровський уже багато років коментує в медіа теми нових технологій, бізнес-трансформації та майбутнього креативної галузі. Його позиція чітка: ШІ — не загроза, а найбільша можливість для пришвидшення розвитку.
Платформа, в яку він інвестує, інтегрує аналітику, стратегію, створення контенту та дистрибуцію в єдиний цілісний процес. Завдання, що раніше займали в команд тижні, сьогодні можна виконати за кілька хвилин. Завдяки цьому люди можуть присвятити більше часу тому, що справді важливо: глибокому розумінню людини, побудові емоційних зв’язків із брендом і розповіданню історій, які залишаються в пам’яті. Боровський неодноразово підкреслює, що людський суд, культурна чутливість та етична відповідальність залишаються незамінними. ШІ — геніальний співпілот, але напрям польоту визначає людина.
Заснування 45AI в момент, коли багато лідерів галузі ще дискутували, чи забере штучний інтелект їхню роботу, показує характер людини, яка воліє діяти, а не чекати на розвиток подій. Це також доказ того, що польська маркетингова думка може не лише адаптувати глобальні тренди, а й співтворювати їх.
Сила спільноти та роль ментора
Високі посади бувають самотніми. Боровський уже багато років підкреслює значення автентичних стосунків з іншими лідерами. Приєднання до YPO 2009 року дало йому доступ до глобальної мережі президентів компаній, які зустрічаються в довірливому, конфіденційному середовищі, щоб ділитися досвідом і підтримувати в складні моменти. Особливо цінною ця підтримка виявилася в період, коли він раптово мусив узяти стерно великої організації після перерви, пов’язаної з власним стартапом.
Як голова YPO Gold Poland у двох каденціях він активно будував польську спільноту бізнес-лідерів. Подібну філософію він реалізує в програмі Mentors4Starters, де з 2014 року ділиться знаннями з молодими підприємцями та спеціалістами. Він не сприймає це як обов’язок, а як природне продовження власного шляху — хтось колись дав йому шанс, тепер він відкриває двері іншим.
У 2012–2016 роках він обіймав посаду голови наглядової ради SAR, сприяючи професіоналізації та саморегуляції галузі. Усі ці активності малюють послідовну картину: людина, яка досягла успіху, не будує навколо себе стіну, а мости.
Польсько-американська перспектива та філософія лідерства
Те, що вирізняє Войцеха Боровського серед багатьох лідерів галузі, — саме подвійна ідентичність. Він знає як американський ринок з його rigorом, масштабом і вимогами до ефективності, так і польську реальність — з її динамікою, креативністю та специфічними культурними умовами. Ця перспектива дозволяє йому уникати пасток сліпого копіювання західних рішень та бездумного місцевого патріотизму.
У розмовах він підкреслює гордість польським корінням і рішучість показати світові, що «польські жарти» — це вже минуле. Він хоче, щоб польська агенція викликала захоплення не лише в регіоні, а й у Лондоні чи Нью-Йорку. Водночас він не ідеалізує жодної з систем — ані американського корпоративного змагання, ані польських початків трансформації. Він уміє витягувати найкращі елементи з обох світів і поєднувати їх у цілісну картину.
Його стиль лідерства ґрунтується на довірі до команди, чіткому баченні та готовності інвестувати в майбутнє навіть тоді, коли інші воліли б зачекати. Спортивне минуле навчило його, що тиск — не ворог, а умова найвищих досягнень. Досвід емігранта навчив, що найважливіші речі в житті рідко приходять легко.
Що далі? Бачення креативної галузі в еру ШІ
2026 року Войцех Боровський залишається активним голосом у дискусії про майбутнє маркетингової комунікації. Як єдиний представник Польщі та CEE у Grand Jury Effie Awards Europe та лідер агенції, яка регулярно присутня в глобальних рейтингах D&AD і WARC, він має реальний вплив на те, які стандарти діятимуть у найближчі роки. Водночас через 45AI він тестує на практиці, як виглядає гібридна модель роботи, де технологія звільняє людей від рутини, а вони можуть зосередитися на людському: емпатії, оригінальності та глибокому розумінні культури.
Його історія показує, що найбільші можливості з’являються не тоді, коли ринок стабільний і передбачуваний, а тоді, коли все навколо динамічно змінюється. Польща 90-х була таким моментом. Сьогоднішня революція ШІ — наступним. Боровський не чекає готових рішень — він сам їх створює. І робить це з тією самою рішучістю, з якою понад чверть століття тому обрав Варшаву замість Нью-Йорка.
Його шлях триває. А ринок реклами та комунікації в Польщі й усьому регіоні CEE має в ньому не лише титулованого лідера, а насамперед людину, яка послідовно доводить, що поєднання міжнародного досвіду з місцевим залученням і відкритістю до майбутнього здатне створювати справді виняткові речі.
