Домініка Кульчик зі статками, які оцінюють у 7,82 млрд злотих, посідає 9-те місце в найновішому рейтингу найбагатших поляків журналу Forbes і незмінно очолює списки найзаможніших жінок країни. Її позиція — це результат не лише спадщини від батька Яна Кульчика, а передусім свідомого вибору напряму: інвестицій у відновлювані джерела енергії та послідовного розвитку портфеля через Kulczyk Holding і Polenergiю. Поруч із нею в топі Forbes опинилися Каміла Гєршевська з 2,52 млрд злотих, яка в грудні 2025 року взяла повний контроль над Drutex після смерті чоловіка, та Тереза Мокриш із 2,05 млрд злотих — співзасновниця імперії Mokate, відома як «королева капучіно». Ці три історії демонструють різні грані успіху: від сміливого перебирання сімейного бізнесу та його трансформації, через блискавичну спадкоємність у кризі до піонерського повороту в часи економічної трансформації 90-х.
Статки найбагатших польок — це не статичні цифри в таблицях. Вони зростають чи зменшуються залежно від інвестиційних рішень, коливань ринків енергії, валютних курсів і глобальних трендів, таких як енергетична трансформація чи експортна експансія. Розбіжності в оцінках між рейтингами Forbes і Wprost зумовлені різними методологіями: один більше зосереджується на верифікованих активах і міжнародних бенчмарках, інший часто враховує ширший контекст сімейних структур власності. У 2025 році Wprost оцінював статки Домініки Кульчик у 5,3 млрд злотих, а на наступних місцях розмістив Ельжбету Качмарек (3,7 млрд злотих, меблі та одягові бренди) чи Барбару Коморовську (близько 3 млрд злотих, харчовий і сільськогосподарський сектор з Bakomą та млинами). Forbes лютого 2026 року виділив трьох жінок у першій сотні найбагатших поляків, підкреслюючи їхній індивідуальний вплив на ключові галузі.
Ці відмінності, проте, не змінюють суті: польські бізнесвумен дедалі сміливіше беруть кермо у великих підприємствах, інвестують у перспективні сектори та поєднують бізнес із реальним суспільним впливом. Їхні історії — це оповідь про ризик, відповідальність і вміння адаптуватися в динамічно мінливій економіці.
Домініка Кульчик — хранителька імперії та архітекторка зеленої енергетичної трансформації
Домініка Кульчик, дочка легендарного польського підприємця Яна Кульчика та Ґражіни Кульчик, ще з дитинства виявляла лідерські риси. Як голова шкільного самоврядування вона любила «організувати реальність для інших і брати їх під своє крило» — як згадувала згодом в інтерв’ю. Після раптової смерті батька в липні 2015 року, який збудував одну з найбільших статків у Центрально-Східній Європі на торгівлі, інфраструктурі та енергетиці, вона разом із братом Себастьяном поділили спадщину. Саме тоді Домініка зробила ключовий вибір: замість виведення капіталу поставила на Polenergiю — компанію, яку брат нібито розглядав для продажу. Сьогодні вона очолює наглядову раду як Kulczyk Holding, так і Polenergії.
Polenergia під її керівництвом стала одним із лідерів приватного енергетичного сектору в Польщі з акцентом на відновлювані джерела енергії. Найбільшим стратегічним кроком останніх років стали морські вітрові ферми Baltic 2 і Baltic 3, які реалізують у співпраці з норвезьким Equinor. Вартість інвестицій оцінюють приблизно в 27 млрд злотих, а загальна потужність 1,44 ГВт забезпечуватиме чисту енергію для понад двох мільйонів домогосподарств уже з 2028 року. У травні 2025 року ухвалили остаточні інвестиційні рішення, а раніше компанія підготувала наземну інфраструктуру — електростанції, кабелі та сервісну базу в Лебі. Частину компонентів виробляють у Польщі, що зміцнює національну промисловість і створює робочі місця. Домініка Кульчик послідовно підтримує також проєкт Baltic 1, який переміг у першому польському аукціоні offshore.
Окрім енергетики її портфель охоплює нерухомість, екологічні проєкти та консалтингову діяльність. Kulczyk Foundation, президенткою якої вона є, реалізує освітні ініціативи в Африці, підтримує будівництво фабрик біорозкладних прокладок в Азії та Африці й надає допомогу в гуманітарних кризах — у 2020 році передала 20 млн злотих на медичне обладнання для польських лікарень, що боролися з пандемією. У 2018 році отримала Орден Усмішки за діяльність на користь дітей. Ці дії показують, що для неї багатство — це не лише акумуляція капіталу, а й інструмент реальної зміни: як в енергетичній трансформації Польщі, так і в регіонах, уражених бідністю.
Її позиція в рейтингах буває змінною. У 2023–2025 роках вона посідала 6-те місце серед найбагатших поляків, а в 2026-му опустилася на 9-те, поступившись зокрема Павелу Мархевці та брату Себастьяну. Коливання зумовлені оцінками часток у приватних компаніях, курсами акцій і глобальними трендами. Проте вона залишається найвпливовішою жінкою в польському енергетичному бізнесі.
Каміла Гєршевська — від довголітньої соратниці до єдиної власниці Drutex
Історія Каміли Гєршевської — це приклад блискавичної та відповідальної спадкоємності в момент кризи. Наприкінці 2025 року, після смерті чоловіка Лешека Гєршевського — засновника та багаторічного президента Drutex — саме вона стала єдиною акціонеркою компанії та очолила правління. Drutex, один із найбільших польських виробників віконно-дверної столярки, працевлаштовує близько 4000 осіб і вже багато років розвиває експансію на зарубіжних ринках, зокрема в Італії.
Каміла Гєршевська була пов’язана з компанією приблизно з 2006 року — спочатку як соратниця чоловіка, разом створюючи операційну та маркетингову стратегію. Вона є аспіранткою SGH, вільно володіє чотирма мовами і з самого початку наголошувала на партнерському стилі управління. «У компанії в мене радше колеги, ніж стосунки начальник–підлеглий. Це окупається. Часто в коридорі приймаю рішення на льоту — чи то щодо купівлі вантажівок, чи будівництва цеху», — говорила вона в одному з інтерв’ю. Цей стиль — швидкий, прямий, без зайвих нарад — дозволив компанії зберегти динаміку навіть у складний період.
Перебирання влади після смерті Лешека не обійшлося без ширшого сімейного контексту. Раніше, у 2019 році, компанія пережила публічну власницьку суперечку з першою дружиною та донькою засновника, яка, однак, завершилася на користь Лешека. Заповіт і структура власності чітко визначили Камілу як продовжувачку візії чоловіка. Компанія в офіційних повідомленнях запевнила в повній наступності стратегії та стабільності. Для багатьох спостерігачів це доказ того, що ретельно підготовлена спадкоємність — навіть якщо раптова — може захистити вартість підприємства та робочі місця.
Її статки на рівні 2,52 млрд злотих (43-те місце в рейтингу Forbes 2026) відображають масштаб Drutex і ефективність управління. Каміла Гєршевська доводить, що в польському сімейному бізнесі жінки дедалі частіше перебирають роль не лише спадкоємиць, а й активних лідерок, здатних продовжувати й розвивати справу попередників.
Тереза Мокриш — від сімейного магазину до експортного кавового гіганта
Тереза Мокриш, народжена 1952 року в Істебній на Сілезії, — приклад підприємливості, що зародилася в часи глибокої системної трансформації. Корені компанії сягають початку XX століття — сімейний колоніальний магазин у місцевості Добра (сьогодні Чехія, історично регіон Тешинської Сілезії). У 1990 році чоловік Казімеж передав їй кермо. Тоді виникла назва MOKATE — акронім від MOkrysz, KAzimierz і TEresa — і компанія змінила профіль із бетонного заводу та гастрономії на виробництво харчових продуктів.
Ключове рішення ухвалили, коли голландські партнери запропонували дистрибуцію вершків до кави в порошку на польському ринку. Продукт тоді був майже невідомим. Тереза Мокриш не лише ризикнула, а й інвестувала в сучасну виробничу лінію — одну з найсучасніших у Європі — та в освітню телевізійну кампанію, яка навчила поляків пити капучіно. «Насправді лише один раз, саме під час тієї розмови з голландцями, мені дали відчути, що жінка — це гірша стать, що не впорається у чоловічому світі. Тоді я сказала: Панове, я вас запрошу на приймання цієї вежі, побачите, які вершки можна зробити з польського молока», — згадувала вона пізніше.
Результат? Mokate стало одним із лідерів кавово-чайного ринку в Польщі та значним експортером. Компанія розвивалася динамічно, а в 2016 році Тереза передала кермо синові Адамові Мокришу. Її статки у 2026 році Forbes оцінює в 2,05 млрд злотих (64-те місце). Це історія про сміливість, ринкову інтуїцію та вміння скористатися вікном можливостей, яке відкрила польська економічна трансформація.
Порівняння шляхів до успіху та ширший контекст жінок у польському бізнесі
Ці три постаті відрізняються шляхами, але їх об’єднує рішучість і вміння адаптуватися. Домініка Кульчик поєднала спадщину з візіонерською інвестицією в майбутнє енергетики. Каміла Гєршевська довела, що професійна підготовка та партнерський стиль управління дозволяють перебрати кермо навіть за драматичних обставин. Тереза Мокриш показала, як у 90-х можна було побудувати новий ринок з нуля завдяки сміливості та маркетинговій інтуїції.
У ширшій перспективі польські бізнесвумен після 1989 року часто починали з малих сімейних фірм або перебирали кермо в складні моменти. Енергетичний, харчовий, меблевий чи фармацевтичний сектор (як Adamed Малґожати Адамкевич) дає простір для сміливих рішень. Дедалі більше жінок з’являється також у філантропічних ролях — Kulczyk Foundation є одним із найбільш впізнаваних прикладів.
Рейтинги, проте, показують, що шлях на вершину досі вимагає виняткової стійкості. Розбіжності в методології Forbes і Wprost нагадують, наскільки складним є оцінювання приватних активів. Незалежно від цифр, історії Домініки Кульчик, Каміли Гєршевської та Терези Мокриш надихають — вони демонструють, що багатство в польському варіанті — це часто поєднання сімейної наступності, особистої сміливості та інвестицій у тренди, які формують майбутнє економіки.
Вплив на економіку, робочі місця та суспільство
Polenergia Домініки Кульчик реально прискорює польську енергетичну трансформацію — скорочення викидів, диверсифікацію джерел і безпеку постачань у часи геополітичних напружень. Offshore-проєкти створюють ланцюг постачань для польської промисловості та сотні спеціалізованих робочих місць. Drutex під керівництвом Каміли Гєршевської зберігає тисячі робочих місць і позицію одного з лідерів столярки, демонструючи, що сімейні компанії можуть ефективно конкурувати на міжнародному рівні. Mokate Терези Мокриш приносить до бюджету надходження від експорту та будує бренд «made in Poland» у категорії товарів щоденного вжитку.
Філантропія найбагатших польок виходить за межі іміджу — Kulczyk Foundation діє системно в освіті та здоров’ї жінок у країнах Глобального Півдня, а раніше підтримувала польську охорону здоров’я в кризі. Це модель, у якій господарський успіх перетворюється на ширший соціальний капітал.
Уроки на майбутнє — спадкоємність, інновації та баланс
Ці історії несуть практичні висновки. Ретельно спланована спадкоємність захищає вартість компанії та робочі місця — приклад Drutex показує, наскільки важливим є чітке врегулювання питань власності ще за життя засновника. Інвестиції в структурні тренди, такі як зелена енергія чи сучасні харчові продукти, здатні примножити статки. Водночас польські бізнесвумен дедалі краще справляються зі стереотипами — хоч Тереза Мокриш згадувала упередження 90-х, сьогоднішні лідерки підкреслюють компетенції, партнерство та результати.
Найбагатша полька та її суперниці з чільної частини рейтингів доводять, що в польському бізнесі важить не лише стартовий капітал, а насамперед уміння приймати влучні рішення в потрібний момент. Їхні статки й далі еволюціонують — разом із новими інвестиціями, ринковими змінами та наступними поколіннями, які їх продовжуватимуть або переосмислюватимуть. Це жива оповідь про польське підприємництво, в якому жінки відіграють дедалі значнішу й надихаючу роль.
