Dominika Kulczyk z majątkiem szacowanym na 7,82 mld zł zajmuje 9. miejsce w najnowszym rankingu najbogatszych Polaków magazynu Forbes i niezmiennie przewodzi zestawieniom najzamożniejszych kobiet w kraju. Jej pozycja to efekt nie tylko dziedzictwa po ojcu Janie Kulczyku, ale przede wszystkim świadomego wyboru kierunku – inwestycji w odnawialne źródła energii i konsekwentnego rozwijania portfolio przez Kulczyk Holding oraz Polenergię. Obok niej w ścisłej czołówce Forbesa plasują się Kamila Gierszewska z 2,52 mld zł, która w grudniu 2025 roku przejęła pełną kontrolę nad Drutexem po śmierci męża, oraz Teresa Mokrysz z 2,05 mld zł, współtwórczyni imperium Mokate znana jako „królowa cappuccino”. Te trzy historie pokazują różne oblicza sukcesu: od odważnego przejęcia rodzinnego biznesu i jego transformacji, przez błyskawiczną sukcesję w kryzysie, po pionierski zwrot w czasach gospodarczej transformacji lat 90.
Fortuny najbogatszych Polek nie są statycznymi liczbami w tabelach. Rosną lub kurczą się wraz z decyzjami inwestycyjnymi, wahaniami rynków energii, kursami walut i globalnymi trendami, takimi jak transformacja energetyczna czy ekspansja eksportowa. Różnice w wycenach między rankingami Forbesa i Wprostu wynikają z odmiennych metodologii – jeden bardziej koncentruje się na weryfikowalnych aktywach i międzynarodowych benchmarkach, drugi często uwzględnia szerszy kontekst rodzinnych struktur własnościowych. W 2025 roku Wprost szacował majątek Dominiki Kulczyk na 5,3 mld zł, a na kolejnych miejscach umieścił Elżbietę Kaczmarek (3,7 mld zł, meble i marki odzieżowe) czy Barbarę Komorowską (ok. 3 mld zł, sektor spożywczy i rolny z Bakomą oraz młynami). Forbes z lutego 2026 roku wyróżnił natomiast trzy kobiety w pierwszej setce najbogatszych Polaków, podkreślając ich indywidualny wpływ na kluczowe branże.
Te różnice nie zmieniają jednak sedna: polskie businesswoman coraz śmielej przejmują stery w dużych przedsiębiorstwach, inwestują w przyszłościowe sektory i łączą działalność gospodarczą z realnym wpływem społecznym. Ich historie to opowieść o ryzyku, odpowiedzialności i umiejętności adaptacji w dynamicznie zmieniającej się gospodarce.
Dominika Kulczyk – strażniczka imperium i architektka zielonej transformacji energetycznej
Dominika Kulczyk, córka legendarnego polskiego przedsiębiorcy Jana Kulczyka i Grażyny Kulczyk, od dzieciństwa wykazywała cechy przywódcze. Jako przewodnicząca samorządu szkolnego lubiła „organizować rzeczywistość dla innych i brać ich pod swoje skrzydła” – jak wspominała później w wywiadzie. Po nagłej śmierci ojca w lipcu 2015 roku, który zbudował jedną z największych fortun w Europie Środkowo-Wschodniej na handlu, infrastrukturze i energetyce, ona i brat Sebastian podzielili się dziedzictwem. To właśnie wtedy Dominika dokonała kluczowego wyboru: zamiast wycofywać kapitał, postawiła na Polenergię – spółkę, którą brat podobno rozważał sprzedać. Dziś jest przewodniczącą rady nadzorczej zarówno Kulczyk Holding, jak i Polenergii.
Polenergia pod jej wpływem stała się jednym z liderów prywatnego sektora energetycznego w Polsce, z naciskiem na odnawialne źródła. Największym strategicznym ruchem ostatnich lat okazały się morskie farmy wiatrowe Bałtyk 2 i Bałtyk 3, realizowane we współpracy z norweskim Equinor. Wartość inwestycji szacuje się na około 27 mld zł, a łączna moc 1,44 GW ma dostarczać czystą energię dla ponad dwóch milionów gospodarstw domowych już od 2028 roku. W maju 2025 roku zapadły ostateczne decyzje inwestycyjne, a wcześniej spółka przygotowała infrastrukturę lądową – stacje elektroenergetyczne, kable i bazę serwisową w Łebie. Część komponentów produkowana jest w Polsce, co wzmacnia krajowy przemysł i miejsca pracy. Dominika Kulczyk konsekwentnie wspiera też projekt Bałtyk 1, który wygrał pierwszą polską aukcję offshore.
Poza energetyką jej portfolio obejmuje nieruchomości, projekty ekologiczne i działalność doradczą. Kulczyk Foundation, której jest prezeską, realizuje inicjatywy edukacyjne w Afryce, wspiera budowę fabryk biodegradowalnych podpasek w Azji i Afryce oraz niesie pomoc w kryzysach humanitarnych – w 2020 roku przekazała 20 mln zł na sprzęt medyczny dla polskich szpitali walczących z pandemią. W 2018 roku otrzymała Order Uśmiechu za działalność na rzecz dzieci. Te działania pokazują, że dla niej bogactwo to nie tylko akumulacja kapitału, lecz narzędzie realnej zmiany – zarówno w transformacji energetycznej Polski, jak i w regionach dotkniętych ubóstwem.
Jej pozycja w rankingach bywa zmienna. W latach 2023–2025 zajmowała 6. miejsce wśród najbogatszych Polaków, w 2026 spadła na 9., wyprzedzona m.in. przez Pawła Marchewkę czy brata Sebastiana. Wahania wynikają z wycen udziałów w prywatnych spółkach, kursów akcji i globalnych trendów. Mimo to pozostaje najbardziej wpływową kobietą w polskim biznesie energetycznym.
Kamila Gierszewska – od długoletniej współpracowniczki do jedynej właścicielki Drutexu
Historia Kamili Gierszewskiej to przykład błyskawicznej i odpowiedzialnej sukcesji w momencie kryzysu. Pod koniec 2025 roku, po śmierci męża Leszka Gierszewskiego – założyciela i wieloletniego prezesa Drutexu – to właśnie ona stała się jedyną akcjonariuszką spółki i objęła stery zarządu. Drutex, jeden z największych polskich producentów stolarki okienno-drzwiowej, zatrudnia około 4000 osób i od lat rozwija ekspansję zagraniczną, m.in. na rynek włoski.
Kamila Gierszewska była związana z firmą od około 2006 roku – najpierw jako współpracowniczka męża, współtworząc strategię operacyjną i marketingową. Jest doktorantką SGH, biegle włada czterema językami i od początku podkreślała partnerski styl zarządzania. „W firmie mam raczej kolegów niż relacje szef–podwładny. To procentuje. Często na korytarzu podejmuję decyzje w locie, czy to dotyczące zakupu ciężarówek, czy budowy hali” – mówiła w jednym z wywiadów. Ten styl – szybki, bezpośredni, bez zbędnych narad – miał pozwolić firmie utrzymać dynamikę nawet w trudnym okresie.
Przejęcie władzy po śmierci Leszka nie obyło się bez szerszego kontekstu rodzinnego. Wcześniej, w 2019 roku, firma przeżyła publiczny spór właścicielski z pierwszą żoną i córką założyciela, który jednak zakończył się na korzyść Leszka. Testament i struktura własnościowa jasno wskazały Kamilę jako kontynuującą wizję męża. Firma w oficjalnych komunikatach zapewniła o pełnej ciągłości strategii i stabilności. Dla wielu obserwatorów to dowód na to, że starannie przygotowana sukcesja – nawet jeśli nagła – może ochronić wartość przedsiębiorstwa i miejsca pracy.
Jej majątek na poziomie 2,52 mld zł (43. miejsce w rankingu Forbesa 2026) odzwierciedla skalę Drutexu i skuteczność zarządzania. Kamila Gierszewska udowadnia, że w polskim biznesie rodzinnym kobiety coraz częściej przejmują rolę nie tylko spadkobierczyń, lecz aktywnych liderek, które potrafią kontynuować i rozwijać dzieło poprzedników.
Teresa Mokrysz – od rodzinnego sklepu do eksportowego giganta kawowego
Teresa Mokrysz, urodzona w 1952 roku w Istebnej na Śląsku, to przykład przedsiębiorczości, która narodziła się w czasach głębokiej transformacji ustrojowej. Korzenie firmy sięgają początku XX wieku – rodzinny sklep kolonialny w miejscowości Dobra (dziś Czechy, historycznie region Śląska Cieszyńskiego). W 1990 roku mąż Kazimierz przekazał jej stery. Wtedy powstała nazwa MOKATE – akronim od MOkrysz, KAzimierz i TEresa – i firma zmieniła profil z betoniarni oraz gastronomii na produkcję spożywczą.
Kluczowa decyzja zapadła, gdy holenderscy partnerzy zaproponowali dystrybucję śmietanki do kawy w proszku na polskim rynku. Produkt był wtedy niemal nieznany. Teresa Mokrysz nie tylko podjęła ryzyko, ale zainwestowała w nowoczesną linię produkcyjną – jedną z najnowocześniejszych w Europie – oraz w edukacyjną kampanię telewizyjną, która nauczyła Polaków pić cappuccino. „Tak naprawdę to chyba tylko raz, właśnie podczas tej rozmowy z Holendrami, dano mi odczuć, że kobieta to gorsza płeć, że sobie nie poradzi w męskim świecie. Wtedy powiedziałam: Panowie, ja was zaproszę na odbiór tej wieży, zobaczycie, jaką śmietankę z polskiego mleka można zrobić” – wspominała później.
Efekt? Mokate stało się jednym z liderów rynku kawowo-herbacianego w Polsce i znaczącym eksporterem. Firma rozwijała się dynamicznie, a w 2016 roku Teresa przekazała stery synowi Adamowi Mokryszowi. Jej majątek w 2026 roku Forbes szacuje na 2,05 mld zł (64. miejsce). To historia o odwadze, intuicji rynkowej i umiejętności wykorzystania okna możliwości, jakie otworzyła polska transformacja gospodarcza.
Porównanie dróg do sukcesu i szerszy kontekst kobiet w polskim biznesie
Te trzy postaci różnią się ścieżkami, ale łączy je determinacja i umiejętność adaptacji. Dominika Kulczyk połączyła dziedzictwo z wizjonerską inwestycją w przyszłość energetyki. Kamila Gierszewska udowodniła, że profesjonalne przygotowanie i partnerski styl zarządzania pozwalają przejąć stery nawet w dramatycznych okolicznościach. Teresa Mokrysz pokazała, jak w latach 90. można było zbudować nowy rynek od zera dzięki odwadze i marketingowej intuicji.
W szerszej perspektywie polskie businesswoman po 1989 roku często zaczynały od małych, rodzinnych firm lub przejmowały stery w trudnych momentach. Sektor energetyczny, spożywczy, meblarski czy farmaceutyczny (jak Adamed Małgorzaty Adamkiewicz) daje przestrzeń dla odważnych decyzji. Coraz więcej kobiet pojawia się też w rolach filantropijnych – Kulczyk Foundation to jeden z najbardziej rozpoznawalnych przykładów.
Rankingi pokazują jednak, że droga na szczyt wciąż wymaga wyjątkowej odporności. Różnice w metodologii Forbesa i Wprostu przypominają, jak złożone jest wycenianie prywatnych aktywów. Niezależnie od liczb, historie Dominiki Kulczyk, Kamili Gierszewskiej i Teresy Mokrysz inspirują – pokazują, że bogactwo w polskim wydaniu to często połączenie rodzinnej ciągłości, osobistej odwagi i inwestycji w trendy, które kształtują przyszłość gospodarki.
Wpływ na gospodarkę, miejsca pracy i społeczeństwo
Polenergia Dominiki Kulczyk realnie przyspiesza polską transformację energetyczną – redukcję emisji, dywersyfikację źródeł i bezpieczeństwo dostaw w czasach geopolitycznych napięć. Projekty offshore tworzą łańcuch dostaw dla polskiego przemysłu i setki specjalistycznych miejsc pracy. Drutex pod kierunkiem Kamili Gierszewskiej utrzymuje tysiące etatów i pozycję jednego z liderów stolarki, pokazując, że rodzinne firmy mogą skutecznie konkurować międzynarodowo. Mokate Teresy Mokrysz wnosi do budżetu wpływy z eksportu i buduje markę „made in Poland” w kategorii produktów codziennego użytku.
Filantropia najbogatszych Polek wykracza poza wizerunek – Kulczyk Foundation działa systemowo w edukacji i zdrowiu kobiet w krajach Globalnego Południa, a wcześniej wspierała polską służbę zdrowia w kryzysie. To model, w którym sukces gospodarczy przekłada się na szerszy kapitał społeczny.
Lekcje na przyszłość – sukcesja, innowacje i równowaga
Historie te niosą praktyczne wnioski. Starannie zaplanowana sukcesja chroni wartość firmy i miejsca pracy – przykład Drutexu pokazuje, jak ważne jest jasne uregulowanie kwestii własnościowych jeszcze za życia założyciela. Inwestycje w trendy strukturalne, takie jak zielona energia czy nowoczesne produkty spożywcze, potrafią zwielokrotnić majątek. Jednocześnie polskie businesswoman coraz lepiej radzą sobie ze stereotypami – choć Teresa Mokrysz wspominała o uprzedzeniach z lat 90., dzisiejsze liderki podkreślają kompetencje, partnerstwo i wyniki.
Najbogatsza polka i jej rywalki z czołówki rankingów udowadniają, że w polskim biznesie liczy się nie tylko kapitał startowy, ale przede wszystkim umiejętność podejmowania trafnych decyzji w odpowiednim momencie. Ich fortuny nadal ewoluują – wraz z nowymi inwestycjami, zmianami rynkowymi i kolejnymi pokoleniami, które będą je kontynuować lub reinterpretować. To żywa opowieść o polskiej przedsiębiorczości, w której kobiety odgrywają rolę coraz bardziej znaczącą i inspirującą.
