Владельцем «Бедронки» является португальская группа Jerónimo Martins, а именно её полностью контролируемая компания Jeronimo Martins Polska S.A. Эта корпорация из Лиссабона не только купила польскую сеть в 1997 году, но и превратила её в сердце всей империи — сегодня «Бедронка» генерирует около 70% доходов всей группы. За витриной ежедневно низких цен и ярких полок скрывается чётко отлаженная машина, которая навсегда изменила польскую розничную торговлю, сочетая португальскую дисциплину с энергией местных польских поставщиков.
Семья Soares dos Santos, которая контролирует большинство акций Jerónimo Martins уже почти сто лет, считает «Бедронку» своим флагманским проектом. Благодаря ей они стали одной из самых богатых династий Португалии, а в Польше создали крупнейшего частного работодателя. Это не просто собственность — это настоящий симбиоз: польские покупатели получают качество и низкие цены, а португальский головной офис пожинает плоды гигантского масштаба.
Эта история показывает, как одна смелая покупка в 90-е годы превратилась в мощную империю, которая сегодня насчитывает более 3800 магазинов в Польше и начинает осваивать Словакию. Каждый раз, когда вы кладёте в корзину хлеб из «Крайны Ведлин» или молоко из «Млечной Долины», вы соприкасаетесь с механизмом, который выходит далеко за рамки обычных покупок.
Как родилась «Бедронка» — польская мечта, которую купили португальцы
Первый магазин под вывеской «Бедронка» открыл двери 1 февраля 1995 года в Среме. Основатель Мариуш Свитальски, предприниматель из великопольской оптовой компании Elektromis, сделал ставку на простоту, минимальные наценки и размещение в небольших городах. Второй магазин вскоре появился в Познани. Сеть росла молниеносно — к 1997 году насчитывалось уже более 210 магазинов. Поляки, привыкшие к базарам и очередям в магазинах времён ПНР, внезапно получили настоящее новшество: предсказуемость, свежесть и цены, которые не разоряли кошелёк.
Однако Свитальски не стал строить империю в одиночку. Вместо этого он продал сеть португальской группе Jerónimo Martins. Решение тогда казалось спорным, но сегодня ясно, что оно было гениальным. Португальцы принесли капитал, управленческий опыт крупных сетей и долгосрочное видение. За несколько лет «Бедронка» из небольшого польского проекта превратилась в локомотив всей группы. Экспансия ускорилась: 1500 магазинов в 2010 году, 2000 в 2012-м, 2500 в 2014-м, 3000 в 2019-м. На конец третьего квартала 2025 года сеть насчитывала уже 3829 магазинов в более чем 1300 населённых пунктах.
Этот рост был далеко не случайным. Jerónimo Martins вложила миллиарды в модернизацию, логистику и отношения с поставщиками. Сегодня 95% товаров в ассортименте поступают от почти 1400 польских компаний — от небольших сыроваров до крупных мясопереработчиков. Это не просто цифры. Это тысячи рабочих мест по всей стране и ощущение, что покупки в «Бедронке» реально поддерживают местную экономику.
Jerónimo Martins — от люксового магазина в Лиссабоне до европейской империи
История владельца «Бедронки» начинается в 1792 году, когда галисиец Jerónimo Martins открыл в районе Шиаду в Лиссабоне небольшой магазин импортных товаров. После наполеоновских войн король Португалии Фердинанд II даровал ему привилегию снабжать королевский двор. На протяжении десятилетий компания развивалась, переживая кризисы, войны и революции. Ключевой момент наступил в 1921 году, когда семья dos Santos — Франсиско Мануэл дос Сантос и Элизио Перейра до Вале — взяла контроль над бизнесом.
Именно они построили настоящее коммерческое empire. После Второй мировой войны компания занялась производством продуктов питания, недвижимостью и торговлей. Александре Суареш дос Сантос, легендарный патриарх, возглавил группу в 60-е годы и провёл её через диктатуру Салазара, революцию гвоздик и финансовые потрясения. Именно он разглядел потенциал Польши в начале 90-х — страны, выходившей из трансформации и жаждавшей современного ритейла.
В 1995 году Jerónimo Martins вышла на польский рынок, запустив «Бедронку» и приобретя Eurocash. Два года спустя состоялась покупка сети Свитальски. Решение оказалось попаданием в десятку. «Бедронка» быстро стала крупнейшей сетью дискаунтеров страны и главным столпом группы. Сегодня португальский головной офис в Лиссабоне принимает стратегические решения, но польская компания сохраняет значительную операционную автономию — это ключ к успеху на таком конкурентном рынке.
Группа работает также в Португалии (Pingo Doce, Recheio), Колумбии (Ara) и с 2025 года активнее в Словакии. Тем не менее «Бедронка» остаётся настоящей звездой — она генерирует большую часть прибыли и EBITDA. В первом квартале 2026 года продажи группы выросли на 6,3% и достигли 8,9 млрд евро, несмотря на конкуренцию и рост издержек.
Династия Soares dos Santos — люди, которые держат руку на пульсе
За Jerónimo Martins стоит не безликий фонд, а настоящая семейная компания. Контрольный пакет — около 56% — принадлежит холдингу Sociedade Francisco Manuel dos Santos, которым управляет семья Soares dos Santos. Педро Суареш дос Сантос, сын Александре, возглавляет группу с 2013 года. Это уже четвёртое поколение, продолжающее традицию осторожного, но смелого развития.
Семья известна долгосрочным мышлением. Они не гнались за быстрыми биржевыми прибылями, хотя компания котируется на лиссабонской бирже. Вместо этого инвестировали в людей и инфраструктуру. Педро предпочитает держаться в тени, но его решения влияют на жизнь десятков тысяч сотрудников и миллионов покупателей в нескольких странах. После смерти отца в 2019 году (некоторые источники указывают более позднюю дату, но династия продолжается) Педро усилил акцент на устойчивом развитии и цифровой трансформации.
Именно семейный контроль даёт необходимую гибкость. Когда в Польше разгорелась ценовая война с Lidl и Dino, лиссабонский офис предоставил польскому руководству все нужные инструменты — без давления квартальных отчётов для хедж-фондов. Результат: «Бедронка» сохраняет лидерство, а покупатели ощущают стабильность.
| Год | Событие | Значение для Бедронки |
|---|---|---|
| 1792 | Основание Jerónimo Martins в Лиссабоне | Начало торговой династии |
| 1921 | Семья dos Santos берёт компанию под контроль | Начало семейного контроля |
| 1995 | Открытие первого магазина Бедронка в Среме | Рождение польской иконы |
| 1997 | Продажа сети Jerónimo Martins | Переломная смена владельца |
| 2025 | 3829 магазинов + первый в Словакии | Рекордный масштаб и международная экспансия |
Данные взяты из официальных отчётов группы и отраслевых источников.
«Бедронка» в цифрах — сила, которая меняет Польшу
Более 85 тысяч сотрудников в Польше делают Jeronimo Martins Polska крупнейшим частным работодателем страны. Это не сухие цифры. За ними стоят семьи со стабильным доходом, социальными гарантиями и возможностями для развития. Сеть активно инвестирует в модернизацию — новые холодильные установки, рецикломаты, а также онлайн-магазин Biedronka, который полноценно заработал в 2024 году.
Экономическое влияние колоссально. В 2022 году компания перечислила в польский бюджет около 4,5 млрд злотых налогов. Сотрудничество с польскими поставщиками поднимает стандарты качества и логистики во всей продовольственной цепочке. Жители небольших городов наконец получили доступ к товарам, которые раньше можно было найти только в крупных гипермаркетах.
Конечно, не всё идеально. Были трудовые споры по поводу переработок, штрафы от UOKiK за рекламные акции. Группа реагирует: вкладывает средства в обучение персонала, улучшает условия труда и укрепляет культуру соблюдения норм. Это говорит о зрелости собственника.
Что это значит для обычного покупателя и будущего шопинга
Стоя в очереди у кассы «Бедронки», вы вряд ли думаете о Лиссабоне. Вы думаете о том, что за 20 злотых можно собрать нормальный обед для всей семьи. А ведь именно португальская точность в сочетании с польским масштабом делает это возможным. Группа планирует дальнейшее развитие — в 2026 году новые магазины, усиление онлайн-торговли, экологичные упаковки и ещё более тесное сотрудничество с местными производителями.
Экспансия в Словакию подтверждает амбиции. «Бедронка» не собирается останавливаться на польских границах. При этом конкуренция с Lidl, Dino и Auchan держит цены под контролем и стимулирует инновации.
В итоге больше всего выигрывает польский покупатель. Он получает качество европейского уровня по цене, которая не бьёт по карману. А владелец? Получает стабильную прибыль и бренд, ставший синонимом разумных повседневных покупок.
Этот симбиоз длится уже почти три десятилетия и, похоже, ему ещё предстоит долгая история. Ведь в розничной торговле важно не только кто владелец, но и насколько он понимает нужды людей по ту сторону прилавка. А Jerónimo Martins и «Бедронка» этот экзамен сдают на отлично.
