Dino Polska S.A. — це мережа супермаркетів, яка виросла безпосередньо на польському ґрунті й донині зберігає виразний, домінуючий польський характер. Заснована в 1999 році Томашем Бєрнацьким у серці Великопольщі, компанія побудувала імперію з понад трьома тисячами магазинів, спираючись на польський капітал, рішення, які ухвалюють у Кротошині, та модель, що відповідає щоденним потребам жителів невеликих міст і околиць. Хоча як компанія, що котирується на Варшавській фондовій біржі, вона має розпорошених акціонерів, зокрема міжнародні інституції, стратегічний контроль залишається в польських руках, а весь ланцюг створення вартості — від постачальників до логістики — міцно пов’язаний з національною економікою.
Томаш Бєрнацький володіє понад 51 відсотком акцій, що дає йому реальний вплив на напрям розвитку, тоді як решта часток належить переважно польським пенсійним фондам, індивідуальним інвесторам та національним інституціям. Офіційні повідомлення компанії підкреслюють, що після виходу на біржу Dino залишається суб’єктом із домінуючим польським капіталом. Це не просто формальна декларація — вона втілюється в конкретних рішеннях: підтримці вітчизняних виробників, коротких ланцюгах постачань і інвестиціях в інфраструктуру, яка служить польським місцевим громадам.
На практиці це означає, що обираючи Dino, клієнт не просто робить покупки в зручному за розташуванням магазині, а бере участь в екосистемі, створеній польським підприємцем, який починав з одного магазину і послідовно робив ставку на близькість до клієнта та польських постачальників. Різниця порівняно із закордонними дисконтними мережами стає відчутною не лише в асортименті, а й у відчутті, що прибутки й рішення циркулюють у межах польської економіки.
Звідки взялося Dino? Історія, яка почалася на великопольській землі
Усе розпочалося в 1999 році, коли Томаш Бєрнацький відкрив перший магазин під вивіскою Supermarket Dino на території великопольського воєводства. Це не було випадковістю чи копією готової закордонної моделі — це була відповідь на реальні потреби жителів невеликих населених пунктів, які мали обмежений доступ до свіжих продуктів без необхідності далеких поїздок до великих міст. Перший власний розподільчий склад з’явився вже в 2002 році в Кротошині, а в 2003 році налагодили співпрацю з м’ясним комбінатом Agro-Rydzyna, що започаткувало контроль якості та походження м’яса й ковбас.
У наступні роки розвиток відбувався методично й органічно. У 2010 році мережа вже налічувала понад сто магазинів, а в 2011-му — сто одинадцять. Ключовим моментом стало рішення про перетворення на акціонерне товариство та залучення міноритарного інвестора — фонду Enterprise Investors, який у 2010 році придбав 49 відсотків часток. Цей фонд, польський гравець із досвідом у Центральній та Східній Європі, надав капітал для прискореної експансії, але не взяв контролю. У 2017 році, після динамічного зростання до 775 об’єктів, Enterprise Investors повністю вийшов з інвестиції через публічну пропозицію на Варшавській біржі. Нових акцій не емітовано — продали наявні частки, а компанія увійшла на GPW з капіталізацією близько 3,4 мільярда злотих.
Відтоді темпи відкриттів стали просто легендарними. У 2021 році запустили 343 нові магазини, у 2022-му — 344, а в 2025-му — 345. Наприкінці 2025 року мережа налічувала 3033 об’єкти. Кількість працівників зросла до майже 56 тисяч осіб, а мережа розподільчих центрів розширилася до одинадцяти, розташованих по всій країні. Кожне нове відкриття в невеликому населеному пункті означало не лише нову точку продажу, а й робочі місця, місцеві податки та легший доступ до щоденних покупок для жителів, яким раніше доводилося долати кілометри.
Хто насправді контролює Dino? Структура власності та польський капітал у 2026 році
Томаш Бєрнацький, народжений у 1973 році в Кротошині й походженням із маленького села Челусьцина, залишається не лише засновником, а й головним акціонером із пакетом 51,16 відсотка акцій і такою самою кількістю голосів на загальних зборах. Це дає йому позицію, яка дозволяє формувати стратегію без потреби поступатися короткостроковим очікуванням ринку. Як голова наглядової ради він зберіг реальний вплив на ключові рішення, хоча з 2020 року компанія не має одноосібного президента — правління триособове і зосереджене на операціях, фінансах та інвестиціях.
Решта 48,84 відсотка належить широкому колу акціонерів. Значну частку становлять польські відкриті пенсійні фонди та пенсійні товариства (такі як PZU, Allianz Polska чи Nationale-Nederlanden PTE), а також інвестиційні фонди й індивідуальні інвестори — отже, кілька мільйонів поляків опосередковано беруть участь у успіху Dino через свої заощадження та внески. Присутні також міжнародні інституції, зокрема BlackRock чи Goldman Sachs, проте їхні частки залишаються міноритарними й розпорошеними. Сама компанія в повідомленнях підкреслює, що після публічної пропозиції зберегла домінуючий польський капітал — і справді так є: стратегічні рішення, головний офіс у Кротошині та більшість голосів належать польському підприємцю й національним інституціям.
Тимчасова присутність іноземного капіталу в 2010–2017 роках не змінила ДНК компанії. Фонд допоміг профінансувати будівництво складів і стандартизацію формату магазинів, але після виходу з інвестиції Dino продовжує розвиток точно в тому самому польському напрямку: акцент на невеликих населених пунктах, власна логістика та близькі стосунки з національними постачальниками.
Польська бізнес-модель — близькість до клієнта, власна логістика та контроль якості
Dino не конкурує безпосередньо в центрах великих міст із гіпермаркетами. Магазини відкриваються передусім у малих і середніх населених пунктах та на околицях агломерацій — там, де жителі потребують зручного щоденного місця для покупок без довгих поїздок. Формат proximity-супермаркету, стандартизований, але адаптований до місцевих умов, став візитівкою мережі. Більшість об’єктів розташовані на землях, що належать групі, що дає контроль над витратами та гнучкість у плануванні.
Особливо помітний польський характер у ланцюгу постачань. М’ясо й ковбаси походять здебільшого з власних м’ясних комбінатів Agro-Rydzyna, де група контролює процес від забою до пакування. Завдяки цьому Dino може гарантувати свіжість і походження, водночас підтримуючи польську м’ясну промисловість. Фрукти й овочі в сезон надходять прямо від вітчизняних фермерів і виробничих груп — яблука, полуниця, капуста чи картопля з околиць Кротошинa, Ястрова чи інших розподільчих центрів. У позасезонні періоди частина екзотичних продуктів, звісно, імпортується, проте пріоритетом залишається співпраця з польськими постачальниками.
Власна мережа з одинадцяти розподільчих центрів дозволяє підтримувати короткі ланцюги та швидку ротацію товару. Це не лише питання логістики — це свідома стратегія, яка зменшує залежність від глобальних постачальників і формує стійкість до збоїв. Додатково сотні магазинів обладнали фотоелектричними установками загальною потужністю понад 117 МВт, що демонструє: польський підприємець інвестує в сучасні екологічні рішення на власному подвір’ї.
Dino на тлі закордонних мереж — відмінності, які справді мають значення
Порівняння з найбільшими конкурентами розкриває, чому питання «чи Dino є польською мережею» має глибший сенс, ніж просто формальна реєстрація компанії.
| Аспект | Dino Polska | Biedronka | Lidl |
| Країна походження та заснування | Польща, 1999, Томаш Бєрнацький (Великопольща) | Португалія (група Jerónimo Martins) | Німеччина (група Schwarz) |
| Домінуючий капітал і контроль | Польський (Бєрнацький 51,16% + польські фонди та індивідуальні інвестори) | Закордонний (португальський мажоритарний власник) | Закордонний (німецька сімейна група) |
| Основні локації магазинів | Малі та середні міста, околиці великих центрів | Широко — міста й села | Широко — міста й села |
| Контроль над ланцюгом м’яса та ковбас | Власні комбінати Agro-Rydzyna, повний контроль від забою | Переважно зовнішні постачальники (в тому числі закордонні) | Власні комбінати в Європі, імпорт |
| Пріоритет сезонних постачальників | Сильний акцент на польських фермерів і короткі ланцюги | Змішаний — глобальний ланцюг постачань | Змішаний — глобальний ланцюг постачань |
Ці відмінності не є лише маркетинговими. Коли в невеликому населеному пункті відкривається Dino, місцева громада отримує магазин, керований за принципами, встановленими в Кротошині, з асортиментом, що враховує польські сезонні продукти, та робочими місцями, які не зникнуть разом із рішенням закордонного правління. Закордонні мережі принесли до Польщі конкуренцію та нижчі ціни в багатьох категоріях, проте Dino довело, що польський капітал і місцеве коріння можуть створити не менш ефективну, а в деяких аспектах більш цілісну модель.
Як Dino впливає на польські громади та економіку?
Кожен новий магазин Dino в меншому населеному пункті — це не лише полиці з товарами, а реальна підтримка місцевої економіки. Зайнятість понад 55 тисяч осіб означає зарплати, які циркулюють у польських родинах і місцевих бізнесах. Податки від нерухомості, CIT і VAT наповнюють бюджети гмін, де відкриваються магазини. Співпраця з тисячами польських постачальників — від фермерів до переробних підприємств — створює ефект мультиплікатора: гроші, витрачені в Dino, частково повертаються до тих самих громад.
Для досвідченого спостерігача ринку цікавий також інвестиційний аспект. Dino роками реінвестує прибутки в розвиток замість виплати дивідендів, що дозволило здійснити таку вражаючу експансію. Для звичайного клієнта це означає мережу магазинів, які зростають там, де люди реально живуть, а не лише у найбільших агломераціях. У часи, коли багато мереж централізують рішення за кордоном, Dino залишається прикладом, що польський підприємець може побудувати одну з найбільших компаній країни, не втрачаючи зв’язку з місцевим ринком.
Що це означає для вас як клієнта? Конкретні рекомендації
Якщо вам важливо підтримувати польський капітал і короткі ланцюги постачань, Dino стає природним вибором для щоденних покупок. Шукайте продукти з польських сезонних поставок — яблука, картоплю, капусту чи м’ясо з власних комбінатів групи — особливо в регіонах, де мережа має сильну присутність. Магазини працюють довго (зазвичай із 6:00 до 22:30), що полегшує планування дня без стресу.
Для тих, хто стежить за ширшою картиною: присутність Dino в певному населеному пункті часто означає, що місцева економіка отримує стабільного партнера, який не зникне з дня на день. Для індивідуальних інвесторів компанія, що котирується на GPW під тикером DNP, пропонує експозицію на польський споживчий ринок, керований власником із реальним залученням. Незалежно від того, чи ви початківець-клієнт, який шукає зручний магазин біля дому, чи досвідчений спостерігач ринку, що аналізує бізнес-моделі — Dino показує, що польське коріння та послідовна стратегія можуть привести до успіху загальнонаціонального масштабу.
У 2026 році, коли мережа перевищила три тисячі об’єктів і продовжує відкривати нові магазини майже щодня, питання «чи Dino є польською мережею» має однозначну відповідь: так, у найглибшому сенсі — від засновника, через домінуючий капітал, до моделі діяльності, закоріненої в польських реаліях. Це не копія закордонного формату, перенесена на польський ґрунт. Це польський успіх, який сам проклав собі шлях.
