Dino Polska S.A. — это сеть супермаркетов, которая выросла прямо на польской земле и по сей день сохраняет ярко выраженный, доминирующий польский характер. Основанная в 1999 году Томашем Бернацким в сердце Великопольши, компания построила настоящую империю из более чем трёх тысяч магазинов, опираясь на польский капитал, решения, которые принимают в Кротошине, и бизнес-модель, идеально отвечающую повседневным нуждам жителей небольших городов и периферии. Хотя как публичная компания на Варшавской фондовой бирже Dino имеет разрозненных акционеров, включая международные институты, стратегический контроль остаётся в польских руках, а вся цепочка создания стоимости — от поставщиков до логистики — тесно связана с национальной экономикой.
Томаш Бернацкий владеет более 51% акций, что даёт ему реальное влияние на направление развития, в то время как остальные доли в основном принадлежат польским пенсионным фондам, индивидуальным инвесторам и национальным институтам. Официальные сообщения компании подчёркивают, что после выхода на биржу Dino остаётся субъектом с доминирующим польским капиталом. Это не просто формальная декларация — она воплощается в конкретных решениях: поддержке отечественных производителей, коротких цепочках поставок и инвестициях в инфраструктуру, которая служит польским местным сообществам.
На практике это значит, что, выбирая Dino, клиент не просто совершает покупки в удобно расположенном магазине, а участвует в экосистеме, созданной польским предпринимателем. Тот начинал с одного магазина и последовательно делал ставку на близость к клиенту и польских поставщиков. Разница по сравнению с иностранными сетями-дискаунтерами ощущается не только в ассортименте, но и в понимании, что прибыль и ключевые решения остаются внутри польской экономики.
Откуда появилось Dino? История, которая началась на великопольской земле
Всё началось в 1999 году, когда Томаш Бернацкий открыл первый магазин под вывеской Supermarket Dino в Великопольском воеводстве. Это не было случайностью и уж точно не копией готовой иностранной модели — это стал ответ на реальные потребности жителей небольших населённых пунктов, у которых не было удобного доступа к свежим продуктам без дальних поездок в крупные города. Уже в 2002 году появился первый собственный распределительный центр в Кротошине, а в 2003-м наладили сотрудничество с мясокомбинатом Agro-Rydzyna, что положило начало полному контролю над качеством и происхождением мяса и колбас.
В последующие годы развитие шло методично и органично. К 2010 году сеть насчитывала уже более ста магазинов, а в 2011-м — 111. Ключевым шагом стало преобразование в акционерное общество и привлечение миноритарного инвестора — польского фонда Enterprise Investors, который в 2010 году приобрёл 49% долей. Фонд предоставил капитал для ускоренной экспансии, но контроль не перехватил. В 2017 году, когда сеть выросла до 775 объектов, Enterprise Investors полностью вышел из капитала через IPO на Варшавской бирже. Новых акций не выпускали — продали существующие доли, а компания вышла на GPW с капитализацией около 3,4 млрд злотых.
С тех пор темпы открытия магазинов стали поистине легендарными. В 2021 году запустили 343 новых магазина, в 2022-м — 344, в 2025-м — 345. На конец 2025 года сеть насчитывала 3033 объекта. Число сотрудников выросло почти до 56 тысяч, а количество распределительных центров увеличилось до одиннадцати по всей стране. Каждое новое открытие в небольшом городе или посёлке приносило не только точку продаж, но и рабочие места, местные налоги и удобный доступ к ежедневным покупкам для жителей, которым раньше приходилось преодолевать десятки километров.
Кто на самом деле контролирует Dino? Структура собственности и польский капитал в 2026 году
Томаш Бернацкий, родившийся в 1973 году в Кротошине и выросший в небольшой деревне Челущина, остаётся не только основателем, но и главным акционером с пакетом 51,16% акций и таким же количеством голосов. Это позволяет ему уверенно формировать стратегию, не оглядываясь на краткосрочные ожидания рынка. Как председатель наблюдательного совета он сохраняет реальное влияние на ключевые решения, хотя с 2020 года у компании нет единоличного президента — правление состоит из трёх человек и сосредоточено на операционной деятельности, финансах и инвестициях.
Оставшиеся 48,84% распределены среди широкого круга акционеров. Значительную часть составляют польские открытые пенсионные фонды и общества (PZU, Allianz Polska, Nationale-Nederlanden PTE), инвестиционные фонды и частные инвесторы. Таким образом, миллионы поляков косвенно участвуют в успехе Dino через свои пенсионные накопления. Есть и международные инвесторы, включая BlackRock и Goldman Sachs, но их доли миноритарны и размыты. Сама компания подчёркивает в отчётах, что после IPO сохранила доминирующий польский капитал — и это действительно так: стратегические решения, штаб-квартира в Кротошине и большинство голосов остаются у польского предпринимателя и отечественных институтов.
Временное присутствие иностранного капитала в 2010–2017 годах не изменило ДНК компании. Фонд помог профинансировать строительство складов и стандартизацию форматов, но после выхода Dino продолжила развиваться в том же польском направлении: фокус на небольших населённых пунктах, собственная логистика и тесные связи с местными поставщиками.
Польская бизнес-модель — близость к клиенту, собственная логистика и контроль качества
Dino не соревнуется с гипермаркетами в центре крупных городов. Магазины открывают в первую очередь в небольших и средних населённых пунктах, а также на окраинах агломераций — там, где людям нужен удобный магазин «у дома» без долгих поездок. Стандартизированный формат proximity-супермаркета, адаптированный под локальные условия, стал визитной карточкой сети. Большинство объектов стоит на собственных землях группы — это даёт контроль над расходами и гибкость в развитии.
Особенно ярко польский характер проявляется в цепочке поставок. Мясо и колбасы в основном поступают с собственных заводов Agro-Rydzyna, где компания контролирует весь процесс — от убоя до упаковки. Это гарантирует свежесть и происхождение продукции, одновременно поддерживая польскую мясную промышленность. Сезонные фрукты и овощи приходят напрямую от отечественных фермеров и кооперативов — яблоки, клубника, капуста, картофель из окрестностей Кротошина, Ястрова и других центров. В межсезонье часть экзотики импортируют, но приоритет всегда отдаётся польским поставщикам.
Собственная сеть из одиннадцати распределительных центров обеспечивает короткие цепочки поставок и быструю оборачиваемость товаров. Это осознанная стратегия, снижающая зависимость от глобальных игроков и повышающая устойчивость. Кроме того, сотни магазинов оснащены солнечными электростанциями общей мощностью более 117 МВт — яркий пример того, как польский бизнес инвестирует в современные экологичные решения у себя дома.
Dino на фоне зарубежных сетей — различия, которые действительно важны
Сравнение с главными конкурентами показывает, почему вопрос «польская ли Dino» имеет гораздо более глубокий смысл, чем просто юридическая регистрация.
| Аспект | Dino Polska | Biedronka | Lidl |
| Страна происхождения и основания | Польша, 1999, Томаш Бернацкий (Великопольша) | Португалия (группа Jerónimo Martins) | Германия (группа Schwarz) |
| Доминирующий капитал и контроль | Польский (Бернацкий 51,16% + польские фонды и частные инвесторы) | Зарубежный (португальский мажоритарный владелец) | Зарубежный (немецкая семейная группа) |
| Основные локации магазинов | Небольшие и средние города, окраины крупных центров | Повсеместно — города и сёла | Повсеместно — города и сёла |
| Контроль над цепочкой мяса и колбас | Собственные заводы Agro-Rydzyna, полный контроль от убоя | В основном внешние поставщики (в т. ч. зарубежные) | Собственные заводы в Европе, импорт |
| Приоритет сезонных поставщиков | Сильный акцент на польских фермеров и короткие цепочки | Смешанный — глобальная цепочка | Смешанный — глобальная цепочка |
Эти различия — не просто маркетинг. Когда в небольшом городе открывается Dino, местное сообщество получает магазин, решения по которому принимают в Кротошине, с акцентом на польские сезонные продукты и рабочими местами, которые не исчезнут по решению иностранного руководства. Иностранные сети принесли в Польшу конкуренцию и низкие цены, но Dino доказала: польский капитал и глубокая укоренённость в местных реалиях позволяют создать не менее эффективную, а в чём-то даже более гармоничную модель.
Как Dino влияет на польские сообщества и экономику?
Каждый новый магазин Dino в небольшом населённом пункте — это не только полки с товарами, но и реальная поддержка местной экономики. Более 55 тысяч рабочих мест означают зарплаты, которые остаются в польских семьях и местных бизнесах. Налоги на недвижимость, CIT и НДС пополняют бюджеты гмин. Сотрудничество с тысячами польских поставщиков создаёт мультипликативный эффект: деньги, потраченные в Dino, частично возвращаются в те же сообщества.
Для тех, кто следит за рынком, важен и инвестиционный аспект. Dino годами реинвестирует прибыль в развитие вместо выплаты дивидендов, что и позволило добиться такой впечатляющей экспансии. Для обычного покупателя это значит, что магазины появляются именно там, где люди живут. В эпоху, когда многие сети принимают решения за границей, Dino остаётся ярким примером того, что польский предприниматель способен построить одну из крупнейших компаний страны, сохранив тесную связь с локальным рынком.
Что это значит для вас как клиента? Конкретные рекомендации
Если для вас важно поддерживать польский капитал и короткие цепочки поставок, Dino — естественный выбор для ежедневных покупок. Обращайте внимание на продукты польских сезонных поставок: яблоки, картофель, капусту, мясо с собственных заводов группы — особенно в регионах с сильным присутствием сети. Магазины работают допоздна (обычно с 6:00 до 22:30), что сильно упрощает жизнь.
Для тех, кто смотрит шире: появление Dino в населённом пункте часто означает, что местная экономика получила надёжного долгосрочного партнёра. Инвесторам компания под тикером DNP на GPW даёт возможность вложиться в польский потребительский рынок под управлением вовлечённого владельца. Независимо от того, ищете ли вы просто удобный магазин рядом с домом или анализируете бизнес-модели — Dino показывает, что польские корни и последовательная стратегия способны привести к успеху национального масштаба.
В 2026 году, когда сеть преодолела отметку в три тысячи магазинов и продолжает открывать новые почти каждый день, ответ на вопрос «польская ли Dino» звучит однозначно: да, в самом глубоком смысле. От основателя и доминирующего капитала до бизнес-модели, укоренённой в польских реалиях. Это не адаптированная иностранная франшиза, а подлинный польский успех, который сам проложил себе дорогу.
