Багато клієнтів, проходячи повз торговельний центр, помічають у вітрині CCC яскраві плакати з написом «ліквідація» і одразу виникає питання: чи це початок кінця однієї з найвідоміших польських взуттєвих марок? Насправді ці дії — це ретельно продумана оптимізація мережі, а не сигнал кризи. Група, яка в лютому 2026 року змінила назву біржової компанії на MODIVO S.A., послідовно закриває збиткові локації, одночасно відкриваючи десятки нових, краще пристосованих до сучасних реалій покупок.
Вибіркове закриття окремих салонів випливає з простого економічного розрахунку: високі витрати на оренду, енергію та персонал у деяких торговельних центрах просто не компенсуються оборотом. Водночас компанія динамічно розширює портфель — у 2025 році було введено в експлуатацію понад 300 тисяч квадратних метрів нової площі, а плани на 2026 рік передбачають подальшу агресивну експансію, особливо в менших, більш гнучких форматах Worldbox. Традиційні стаціонарні магазини мають стати в цьому році головним двигуном зростання всієї групи.
Ребрендинг на рівні холдингової компанії не означає зникнення марки CCC з магазинів. Навпаки — це дозволяє краще інтегрувати всі канали продажів, від примірочної до застосунку, та посилити лояльність клієнтів через єдину узгоджену екосистему переваг. Це еволюція, а не занепад.
Видимі «ліквідації» — що насправді ховається за плакатом
Коли в вашому місцевому салоні з’являється напис «ліквідація магазину» або «ліквідація колекції», найчастіше це не означає остаточного припинення діяльності в цій локації. Часто йдеться про тимчасовий розпродаж перед капітальним ремонтом, зміною планування інтер’єру або переїздом до кращого місця в торговельному центрі.
На практиці мережа регулярно проводить акційні кампанії під назвою «Ліквідація магазинів — Літо 2026» чи подібні, які охоплюють вибрані салони або всю пропозицію застарілих колекцій. Це стандартна ритейлерська тактика — звільнити місце для нового товару, очистити склади та водночас привабити клієнтів вигідними знижками. Клієнти масово користуються нагодою, а магазин отримує свіжий вигляд і кращу ротацію асортименту.
Рідше, але трапляється постійне закриття конкретної точки. Рішення приймається на основі детального аналізу даних: середнього обороту на квадратний метр, витрат на оренду в співвідношенні до доходів, інтенсивності трафіку в торговельному центрі та конкуренції в радіусі кількох кілометрів. Якщо локація роками генерує збитки і немає реальних шансів на покращення, краще вивільнити капітал і інвестувати його в інше місце.
Уроки 2020 року — пандемія як жорстокий учитель
Пандемія COVID-19 жорстоко продемонструвала, наскільки модель, заснована виключно на стаціонарних магазинах, вразлива до зовнішніх потрясінь. Коли торговельні центри зачинили, доходи впали майже до нуля, а витрати на оренду та персонал залишилися. Компанія тоді була змушена закрити понад сто об’єктів, зокрема багато за кордоном, і блискавично перекинути акцент на онлайн-канал.
Той період приніс також інші болісні уроки: надмірні запаси, які згодом довелося сильно здешевлювати, та високий борг у момент зростання процентних ставок. Реструктуризація, наступні емісії акцій та особиста залученість засновника дозволили вийти на пряму. Сьогодні група має значно більш диверсифіковану модель — потужний e-commerce, програму лояльності MODIVOclub з майже двома мільйонами користувачів GOLD та гнучку мережу магазинів у різних форматах.
Економіка стаціонарної торгівлі — цифри, які вирішують життя чи смерть салону
Ведення магазину в торговельному центрі — це не лише маржа на взутті. Це складне рівняння постійних витрат. Оренда часто складається зі сталої частини плюс відсоток від обороту, але на практиці мінімальна орендна плата буває настільки високою, що за слабкого трафіку салон просто не витримує. До цього додаються зростаючі платежі за енергію, опалення, кондиціонування, охорону, прибирання та заробітну плату для команди.
В епоху інфляції та обережного споживача багато локацій, які ще кілька років тому чудово працювали, сьогодні ледь зводять кінці з кінцями. Клієнти частіше порівнюють ціни в телефоні, а імпульсивні покупки зменшуються. Тому магазин має генерувати справді високі продажі на квадратний метр, щоб покрити всі ці статті і ще залишити місце для прибутку.
Саме тому рішення про закриття не є емоційними — це холодний аналіз рентабельності. Звільнення слабкої локації дозволяє заощаджені кошти спрямувати на відкриття нового салону в кращому місці або модернізацію існуючих об’єктів, які дійсно мають потенціал.
2025–2026: більше магазинів, краща якість, потужніший омніканал
Парадоксально, але в момент, коли окремі салони зникають з карти, вся група відкриває значно більше, ніж закриває. У 2025 році було введено в експлуатацію рекордну площу, а плани на 2026 рік ще амбітніші — десятки нових Worldboxів, подальший розвиток HalfPrice та модернізація флагманських салонів CCC. Президент Дар’юш Мілєк чітко комунікував, що традиційні стаціонарні магазини мають стати в цьому році головним двигуном результатів.
Група наразі налічує близько 1500 стаціонарних магазинів на 20 ринках. До цього додається потужний онлайн-канал, інтегрований під маркою MODIVO. Продажі офлайн у перші місяці 2026 року явно зростали, що підтверджує: фізичне примірювання взуття та безпосередній контакт з продуктом досі мають величезну цінність для клієнтів.
MODIVOclub — справжня цінність для лояльних клієнтів
Одним із найбільших успіхів останніх місяців є програма лояльності MODIVOclub. Майже два мільйони осіб вже придбали версію GOLD, яка дає реальні переваги: кешбек, додаткові знижки, пріоритетні пропозиції та узгоджений досвід незалежно від того, купуєте ви в застосунку чи в салоні CCC.
Завдяки інтеграції даних група краще розуміє поведінку клієнтів — знає, які моделі взуття найчастіше приміряють у конкретних містах, які розміри розходяться найшвидше та як поєднувати покупки офлайн з онлайн. Це дозволяє точніше планувати колекції та уникати надвиробництва, а клієнтам пропонує більш персоналізовану пропозицію.
Що все це означає для вас — практичні поради
Якщо у вашому місті з’явився плакат «ліквідація», спочатку перевірте правила акції на сайті ccc.eu або в застосунку. Часто знижки 30–40% стосуються вибраних товарів або всієї колекції і доступні лише обмежений час. Варто скористатися, адже це нагода придбати якісні моделі за нижчою ціною перед оновленням асортименту.
Завжди можна також перевірити наявність в інших салонах або замовити онлайн з опцією самовивозу в магазині — це найзручніше поєднання обох світів. Якщо певний салон дійсно зникає назавжди, у радіусі кількох кілометрів зазвичай з’являється новий або модернізований пункт.
Найголовніше — марка CCC не зникає. Навпаки — вона проходить трансформацію, яка має зробити її сильнішою та стійкішою до наступних ринкових потрясінь. Клієнти, які залишаться лояльними та користуватимуться екосистемою MODIVO, найімовірніше відчують ці зміни позитивно — кращі умови, сучасніші салони та узгодженіші пропозиції.
Роздрібна торгівля вже багато років переживає глибоку метаморфозу. Компанії, які не вміють гнучко керувати мережею магазинів і поєднувати її з цифровими каналами, просто зникають. Група MODIVO обрала інший шлях — свідоме скорочення того, що не працює, та агресивне інвестування в те, що має майбутнє. Для клієнтів це означає, що за рогом завжди буде місце, де можна приміряти взуття, відчути якість шкіри та вийти з пакетом вдалих покупок. А це врешті-решт найважливіше.
