Многие клиенты, проходя мимо торгового центра, замечают в витрине CCC яркие плакаты с надписью «ликвидация» и сразу задаются вопросом: не начало ли это конца одной из самых узнаваемых польских обувных марок? На самом деле эти действия — тщательно продуманная оптимизация сети, а не сигнал кризиса. Группа, которая в феврале 2026 года сменила название биржевой компании на MODIVO S.A., последовательно закрывает нерентабельные точки, одновременно открывая десятки новых магазинов, лучше адаптированных к современным покупательским привычкам.
Селективное закрытие отдельных салонов объясняется простым экономическим расчетом: высокие затраты на аренду, энергию и персонал в некоторых торговых центрах просто не окупаются оборотом. При этом компания динамично расширяет портфель — в 2025 году она ввела в эксплуатацию более 300 тысяч квадратных метров новой площади, а планы на 2026 год предусматривают еще более агрессивную экспансию, особенно в компактных и гибких форматах Worldbox. Традиционные стационарные магазины в этом году должны стать главным двигателем роста всей группы.
Ребрендинг на уровне холдинговой компании не означает исчезновения бренда CCC из магазинов. Наоборот — он позволяет лучше интегрировать все каналы продаж, от примерочных до приложения, и укрепить лояльность клиентов через единую согласованную экосистему преимуществ. Это эволюция, а не спад.
Видимые «ликвидации» — что на самом деле скрывается за плакатом
Когда в вашем местном салоне появляется надпись «ликвидация магазина» или «ликвидация коллекции», чаще всего это не означает окончательного прекращения работы в данной локации. Обычно речь идет о временной распродаже перед капитальным ремонтом, сменой планировки интерьера или переездом в более удачное место в торговом центре.
На практике сеть регулярно проводит промоакции под названиями «Ликвидация магазинов — Лето 2026» и подобные, которые охватывают выбранные салоны или весь ассортимент устаревающих коллекций. Это стандартная ритейлерская тактика — освободить место под новый товар, очистить склад и одновременно привлечь клиентов выгодными скидками. Клиенты массово пользуются возможностью, а магазин получает свежий вид и лучшую оборачиваемость ассортимента.
Реже, но случается и окончательное закрытие конкретной точки. Решение принимается на основе детального анализа данных: среднего оборота на квадратный метр, соотношения затрат на аренду к доходам, трафика в торговом центре и конкуренции в радиусе нескольких километров. Если локация годами приносит убытки и нет реальных шансов на улучшение, лучше освободить капитал и инвестировать его в другое место.
Уроки 2020 года — пандемия как суровый учитель
Пандемия COVID-19 жестко показала, насколько уязвима модель, полностью завязанная на стационарных магазинах. Когда торговые центры закрылись, доходы упали почти до нуля, а затраты на аренду и персонал остались. Компании тогда пришлось закрыть более сотни объектов, в том числе многие за рубежом, и быстро переориентироваться на онлайн-канал.
Тот период принес и другие болезненные уроки: избыточные запасы, которые позже пришлось сильно уценивать, а также высокую задолженность в момент роста процентных ставок. Реструктуризация, дополнительные эмиссии акций и личное участие основателя помогли выйти на стабильный путь. Сегодня группа имеет гораздо более диверсифицированную модель — сильный e-commerce, программу лояльности MODIVOclub с почти двумя миллионами пользователей GOLD и гибкую сеть магазинов в разных форматах.
Экономика стационарной торговли — цифры, которые решают судьбу салона
Ведение магазина в торговом центре — это не только маржа на обуви. Это сложное уравнение постоянных затрат. Аренда часто состоит из фиксированной части плюс процент от оборота, но на практике минимальная арендная плата бывает настолько высокой, что при слабом трафике салон просто не сводит концы с концами. К этому добавляются растущие платежи за энергию, отопление, кондиционирование, охрану, уборку и зарплаты сотрудникам.
В эпоху инфляции и осторожного потребителя многие локации, которые еще несколько лет назад отлично работали, сегодня едва держатся на плаву. Клиенты чаще сравнивают цены в телефоне, а импульсные покупки сокращаются. Поэтому магазин должен генерировать действительно высокий оборот на квадратный метр, чтобы покрыть все расходы и оставить место для прибыли.
Именно поэтому решения о закрытии не носят эмоционального характера — это холодный анализ рентабельности. Закрытие слабой локации позволяет направить сэкономленные средства на открытие нового салона в лучшем месте или на модернизацию существующих объектов, у которых действительно есть потенциал.
2025–2026: больше магазинов, лучшее качество, сильнее омниканал
Парадоксально, но в момент, когда отдельные салоны исчезают с карты, вся группа открывает значительно больше, чем закрывает. В 2025 году введена в эксплуатацию рекордная площадь, а планы на 2026 год еще амбициознее — десятки новых Worldbox, дальнейшее развитие HalfPrice и модернизация флагманских салонов CCC. Президент Дариуш Милек четко заявил, что традиционные стационарные магазины в этом году должны стать главным драйвером результатов.
Группа насчитывает сейчас около 1500 стационарных магазинов на 20 рынках. К этому добавляется мощный онлайн-канал, интегрированный под брендом MODIVO. Продажи оффлайн в первые месяцы 2026 года заметно росли, что подтверждает: физическая примерка обуви и прямой контакт с продуктом по-прежнему имеют огромную ценность для клиентов.
MODIVOclub — реальная ценность для лояльных клиентов
Одним из главных успехов последних месяцев стала программа лояльности MODIVOclub. Почти два миллиона человек уже приобрели версию GOLD, которая дает реальные преимущества: кэшбэк, дополнительные скидки, приоритетные предложения и единый опыт независимо от того, покупаете ли вы в приложении или в салоне CCC.
Благодаря интеграции данных группа лучше понимает поведение клиентов — знает, какие модели обуви чаще всего примеряют в конкретных городах, какие размеры расходятся быстрее всего и как сочетать покупки оффлайн и онлайн. Это позволяет точнее планировать коллекции, избегать перепроизводства и предлагать клиентам более персонализированный ассортимент.
Что все это значит для вас — практические советы
Если в вашем городе появился плакат «ликвидация», сначала проверьте условия акции на сайте ccc.eu или в приложении. Часто скидки 30–40% распространяются на выбранные товары или всю коллекцию и действуют только в течение ограниченного времени. Стоит воспользоваться — это отличная возможность купить хорошие модели по сниженной цене перед обновлением ассортимента.
Вы всегда можете проверить наличие в других салонах или заказать онлайн с опцией самовывоза в магазине — это самое удобное сочетание двух миров. Если данный салон действительно закрывается навсегда, в радиусе нескольких километров обычно появляется новый или модернизированный объект.
Самое главное — бренд CCC никуда не исчезает. Наоборот — он проходит трансформацию, которая должна сделать его сильнее и устойчивее к будущим рыночным потрясениям. Клиенты, которые останутся лояльными и будут активно пользоваться экосистемой MODIVO, скорее всего, почувствуют эти изменения только с положительной стороны — лучшие условия, более современные салоны и более согласованные предложения.
Розничная торговля уже много лет переживает глубокую трансформацию. Компании, которые не умеют гибко управлять сетью магазинов и интегрировать ее с цифровыми каналами, просто исчезают. Группа MODIVO выбрала другой путь — осознанное сокращение того, что не работает, и агрессивные инвестиции в то, что имеет будущее. Для клиентов это означает, что за углом по-прежнему будет место, где можно примерить обувь, почувствовать качество кожи и выйти с пакетом удачных покупок. А это в итоге самое важное.
