Матеуш Юрошек належить до того покоління польських підприємців, які в досить молодому віці взяли на себе відповідальність за сімейний бізнес і перетворили його на одну з провідних сил на національному ринку букмекерських контор. Його шлях від студента в період кризи компанії до лідера, який провів STS через IPO та стратегічний продаж, демонструє, як поєднання сімейної спадщини з сучасним технологічним та інвестиційним підходом може створювати тривалі цінності в галузі iGaming.
Сьогодні, після звільнення з посади президента STS у 2023 році, він зосередився на побудові міжнародного інвестиційного портфеля. Через Betplay Capital та пов’язані структури родини Юрошків він керує активами на рівні сотень мільйонів євро, маючи сильну позицію в Gaming Innovation Group, де родина стала найбільшим приватним акціонером з часткою, що сягає 25 відсотків. Це вже не просто історія успіху однієї компанії, а ширша розповідь про адаптацію до глобальних трендів регульованого онлайн-гемблінгу.
Його рішення — від реструктуризації 2010 року через розвиток власних технологій до сміливих інвестиційних кроків на міжнародній арені — визначають напрямки для всього сектору в Польщі та за її межами. У динамічному правовому та технологічному середовищі Матеуш Юрошек залишається активним гравцем, який поєднує операційний досвід із візією довгострокового зростання.
Ранні роки та драматичне входження в сімейний бізнес
2010 рік увійшов в історію родини Юрошків як момент серйозного випробування. Збігнев Юрошек, засновник потужної девелоперської компанії Atal, одночасно боровся з реструктуризацією свого основного бізнесу нерухомості. Тим часом букмекерська компанія STS, у якій були залучені англійські партнери, переживала глибоку кризу. Польський ринок вимагав зовсім іншого підходу, ніж той, що працював за кордоном: конкуренція з нелегальними операторами, специфічні регуляції та очікування гравців створювали для компанії величезні виклики.
Саме тоді батько звернувся по допомогу до сина. Матеуш Юрошек, ще студент, двічі на тиждень вранці сідав у потяг до Катовиць, де розташовувалася штаб-квартира STS. Між засіданнями правління, переговорами з кредиторами та складними кадровими рішеннями він писав магістерську роботу зі стратегічного менеджменту. У вагоні Pendolino народжувалися розділи, які згодом виявилися вражаюче актуальними на практиці — про кризу, реструктуризацію та побудову конкурентної переваги.
Ситуація була напруженою. Довелося звільнити частину працівників, виникли судові справи з митницею. Англійські партнери не справлялися з місцевими реаліями. Матеуш Юрошек, якому було трохи більше 20 років, швидко навчився приймати рішення з багатомільйонними наслідками. Ключовим моментом стало банкрутство англійської материнської компанії. Використавши процедури банкрутства та отримавши згоду судового наглядача, родина Юрошків подала пропозицію на викуп усіх часток. Угода завершилася успіхом — STS повністю повернувся під польський сімейний контроль.
Цей період сформував майбутнього лідера. Замість класичної кар’єри в корпорації Матеуш здобував досвід у вогні боротьби за виживання компанії. Уроки тих років — про важливість швидких рішень, побудову лояльності команди та глибоке розуміння локального ринку — стали фундаментом його подальших досягнень.
Трансформація STS — від боротьби за виживання до лідера ринку
У 2012 році, у 25 років, Матеуш Юрошек обійняв посаду голови правління STS. Компанія тоді була збитковою та втрачала ринкові частки. Першим пріоритетом стала глибока модернізація бізнес-моделі. Традиційний букмекерський бізнес, що базувався переважно на стаціонарних пунктах, мав перейти на цифрові рейки. Ключовим стало створення власних внутрішніх інструментів — торгової системи для встановлення коефіцієнтів, сучасної CRM-системи для управління стосунками з гравцями та сучасної онлайн-платформи з акцентом на мобільну версію.
Перехід до інтегрованої моделі — поєднання потужної роздрібної мережі з динамічно зростаючим інтернет-каналом та застосунком — приніс відчутні результати. STS почав вирізнятися інноваційними рішеннями в спортивних ставках, персоналізацією пропозицій та швидкістю роботи. На польському регульованому ринку, де легальні оператори конкурують не лише між собою, а й із тіньовим сектором, якість технологій та користувацький досвід стали визначальними. У результаті компанія посіла позицію лідера з часткою в легальному сегменті ринку на рівні близько 43 відсотків, обслуговуючи понад два мільйони гравців і генеруючи щороку десятки мільйонів злотих чистого прибутку.
Не обійшлося без викликів. Букмекерська галузь у Польщі підлягає жорстким регуляціям, високим податковим навантаженням та вимогам відповідальної гри. Пандемія та пов’язане з нею призупинення спортивних змагань у 2020 році показали, наскільки вразливою є модель, заснована на спортивних подіях: доходи різко впали, і компанії довелося швидко адаптувати стратегію. Матеуш Юрошек пізніше в галузевих інтерв’ю підкреслював важливість гнучкості та довгострокового мислення навіть у найскладніші моменти.
Успіх STS не був лише результатом удачі чи сприятливої кон’юнктури. Це наслідок послідовних інвестицій у технології, команду та бренд. Компанія стала одним із перших великих польських операторів, який у такому широкому масштабі зробив ставку на власні рішення замість готових систем від закордонних постачальників. Ця технологічна незалежність забезпечила кращий контроль витрат, швидше впровадження новинок та надійніший захист даних гравців.
Шлях на біржу та стратегічна угода 2023 року
Природним наступним кроком після зміцнення ринкових позицій стало рішення про біржовий дебют. У 2021 році STS дебютував на Варшавській фондовій біржі. Оцінка компанії сягнула близько 850 мільйонів євро. Дебют не лише забезпечив капітал для подальшого розвитку, а й підвищив престиж та прозорість компанії в очах інституційних інвесторів і клієнтів.
Два роки потому, у липні 2023 року, відбулася одна з найбільших угод в історії польського технологічного споживчого сектору. STS продав 70 відсотків часток компанії Entain CEE — спільному підприємству глобального оператора Entain та чеської групи EMMA Capital. Вартість усієї компанії в угоді становила близько 880 мільйонів євро. Матеуш Юрошек, який керував компанією понад десятиліття, вирішив піти з посади виконавчого президента, зберігши при цьому вплив у новій структурі — зокрема, через місце в наглядовій раді STS Holding та позицію в правлінні Entain CEE.
Родина Юрошків повністю не вийшла з бізнесу. Вона зберегла близько 10 відсотків часток у новій структурі та сильні позиції в наглядових органах. Така конструкція угоди дозволила плавно передати кермо при збереженні стратегічної спадкоємності та бренду. Для Матеуша Юрошека це був момент переходу від ролі операційного лідера однієї компанії до інвестора та будівничого ширшого екосистему.
Betplay Capital, Gaming Innovation Group та нова інвестиційна фаза
Після 2023 року Матеуш Юрошек зосередився на інвестиційній діяльності. Він є співзасновником і ключовою постаттю Betplay Capital — сімейного інвестиційного фонду, що спеціалізується на галузі iGaming. За інформацією, опублікованою на сайті фонду, активи під управлінням сягають близько 650 мільйонів євро з акцентом на компанії сектору онлайн-гемблінгу, спортивних технологій та пов’язаних послуг.
Найбільш помітним і стратегічним кроком останніх років стало побудова позиції в Gaming Innovation Group (GiG). Через структури на кшталт MJ Investments, Betplay Capital та Juroszek Holding родина систематично збільшувала залучення. У 2023 році частка перевищила 11 відсотків, а до середини 2025 року Матеуш Юрошек став найбільшим приватним акціонером із пакетом близько 25 відсотків акцій Gentoo Media — афілійованого підрозділу групи (колишня частина GiG).
Чому саме ця компанія? Інвестор помітив недооцінку порівняно з траєкторією прибутків та зростаючою присутністю на регульованих ринках. Gentoo Media, що спеціалізується на афілійованому маркетингу, пропонує масштабовану бізнес-модель із потенціалом експансії на Північну Америку та Латинську Америку. Матеуш Юрошек входить до наглядової ради Gentoo Media, активно беручи участь у формуванні стратегії. У галузевих виступах він висловлює переконання, що компанія має шанс стати одним із провідних глобальних гравців в афілійованому сегменті.
Ця інвестиція ідеально вписується в ширшу філософію — поєднання глибокого розуміння галузі iGaming, набутого в STS, із міжнародною перспективою. Замість розпорошування уваги на багато дрібних проєктів родина Юрошків робить ставку на вибрані великі залучення, де може додавати цінність не лише капіталом, а й операційним досвідом.
Сімейна імперія, вплив на ринок та погляд у майбутнє
Історія Матеуша Юрошека нерозривно пов’язана з сімейним бізнесом. Син Збігнєва Юрошека, окрім букмекерської та інвестиційної діяльності, виконує функції члена наглядової ради Atal S.A. — однієї з найбільших польських девелоперських компаній. Синергії між сектором нерухомості та галуззю розваг і онлайн-гемблінгу не очевидні на перший погляд, але на практиці забезпечують фінансову стабільність та диверсифікацію ризиків усієї сімейної групи.
Родина регулярно з’являється в рейтингах найбагатших поляків — у 2024 році посіла 7-ме місце зі статками, оціненими приблизно в 7 мільярдів злотих. Цей успіх, однак, не є лише питанням спадкування. Це результат важкої праці, сміливих рішень та послідовного створення цінності в регульованому конкурентному середовищі.
Для польського ринку iGaming Матеуш Юрошек залишається важливою фігурою. STS під його керівництвом сприяв професіоналізації галузі, інвестиціям у технології та підвищенню стандартів відповідальної гри. Його подальші інвестиційні кроки демонструють, що польський капітал і досвід можуть відігравати дедалі більшу роль на міжнародній арені.
Сьогодні, маючи трохи менше 40 років, Матеуш Юрошек продовжує працювати на кількох фронтах одночасно — як інвестор, член наглядових рад і стратегічний радник. Його історія нагадує, що в бізнесі, особливо технологічному та регульованому, найбільшу перевагу дає поєднання глибоких галузевих знань із відкритістю до змін і готовністю приймати складні рішення в потрібний момент. Наступні розділи цієї історії лише пишуть.
