Юстина Кулька, нинішня дружина Зигмунта Сольоржа-Жака, увійшла в його життя у 2024 році, коли здоров’я підприємця вже протягом кількох років непокоїло найближчих. Її шлюб, укладений таємно в Ліхтенштейні, швидко став каталізатором відкритого конфлікту з дорослими дітьми мільярдера — Тобіашем Сольоржем, Пйотром Жаком та Олександрою Жак. Спір щодо впливу в наглядових радах, контролю над ключовим фондом TiVi та майбутнього всього холдингу Polsat Plus переріс у серію відкликань, судових процесів і публічних звинувачень, які у 2025 році призвели до реальної зміни розкладу сил в одному з найбільших польських бізнес-імперій.
На тлі цієї історії стоїть не лише особиста драматургія пізнього кохання й хвороби, а й класичний механізм спадкоємства в польських статках, збудованих із нуля. Юстина Кулька — досвідчена менеджерка телекомунікаційної галузі з дипломом MBA — не є першою партнеркою Сольоржа, яка зіграла роль у його бізнесі. Однак вона відрізняється масштабом залучення та наслідками, які це спричинило для сімейних відносин. Діти мільярдера зрештою здобули перевагу в фонді, що контролює більшість активів, тоді як їхній батько та його четверта дружина мусили поступитися частиною ключових наглядових посад.
Розповідь про дружину Сольоржа — це водночас портрет амбіцій, лояльності та страху втратити спадщину. Вона показує, наскільки в польських бізнес-реаліях приватні рішення переплітаються з долею біржових компаній, тисяч працівників і медійних впливів, що сягають мільйонів глядачів.
Від Радома через Мюнхен до першої приватної медіа-імперії
Зигмунт Сольорж-Жак народився 4 серпня 1956 року в Радомі як Зигмунт Юзеф Крок у робітничій родині. Середня освіта, вечірній механічний технікум і вроджена підприємливість штовхнули його в молодості до дрібної торгівлі. У 1977 році, маючи 21 рік, він отримав паспорт на виїзд до Болгарії й не повернувся — через Югославію та Австрію дістався Мюнхена. Там заснував транспортну компанію й познайомився з Ілоною Сольорж, яка вела власну імпортно-експортну діяльність.
Повернення до Польщі наприкінці 80-х збіглося з моментом, коли країна відчинялася для західних товарів. Сольорж заснував Solpol у Вроцлаві — компанію з іноземною участю, що торгувала електронікою. У часи системної трансформації він заробив на розумних операціях, зокрема на імпорті автомобілів зі Східної Німеччини. Ділові медіа неодноразово підкреслювали його здатність бачити можливості там, де інші бачили лише хаос.
Справжній стрибок стався разом із медійною революцією. У 1992 році він запустив Polsat — першу в Польщі комерційну телевізію з загальнонаціональним охопленням. З часом імперія розрослася за рахунок телекомунікацій (Polkomtel і мережа Plus), платного телебачення (Cyfrowy Polsat), енергетики (ZE PAK) та менших активів, як Eleven Sports чи Netia. Статки, оцінені понад 8 мільярдів злотих, зробили його одним із найбагатших поляків, а водночас постаттю, чиї приватні рішення одразу впливають на курси акцій і настрої ринку.
Наступні дружини — наступні глави в житті Сольоржа
Особиста історія Зигмунта Сольоржа — це розповідь про чотири шлюби, кожен із яких припадав на інший етап будівництва статків.
Перша дружина, Ілона Сольорж, познайомилася з ним ще в Мюнхені. Весілля відбулося 1983 року в Німеччині. У цьому шлюбі народився син Тобіаш. Розлучення сталося 1991 року — Ілона залишилася з дитиною за кордоном. Саме від прізвища першої дружини Сольорж перейняв звучання, яке сьогодні асоціюється з польським бізнесом.
Друга дружина, Малгожата Жак, з’явилася 1992 року й супроводжувала його понад дві декади — аж до розлучення 2014 року. У цьому шлюбі народилися Пйотр і Олександра Жак. Саме тоді Сольорж почав користуватися прізвищем Сольорж-Жак, поєднуючи бізнесову марку з приватним життям. Період цього союзу — час найбільшої експансії Polsatu та входження в телекомунікації.
Третій шлюб із Малгожатою Навроцькою тривав недовго й завершився розлученням 2022 року. Інформації про ці стосунки небагато — медіа тоді зосереджувалися головно на здоров’ї підприємця та бізнесових справах.
Четверта дружина, Юстина Кулька, принесла в його життя щось нове: глибоке розуміння механізмів телекомунікацій і медіа, в яких Сольорж діє вже десятиліттями. Різниця у віці — вона народилася 1974 року, він 1956-го — становить близько 18 років. Саме вона першою з партнерок так сильно й формально увійшла в наглядові структури його компаній.
Юстина Кулька — економістка, яка знала Polsat зсередини
Юстина Кулька закінчила Економічну академію в Познані, а згодом здобула ступінь MBA в програмі, реалізованій у співпраці, зокрема, з Harvard Business School. Кар’єру починала в менших телекомунікаційних компаніях — Netia і Telefonia Lokalna — потім потрапила до PTC (нині T-Mobile). Ключовий розділ відкрився у 2009–2012 роках, коли як директорка ринку бізнесу в P4 (оператор Play) відповідала за сегмент B2B.
З 2012 року вона пов’язала себе безпосередньо з групою Сольоржа. Упродовж наступних років керувала пропозиціями Cyfrowy Polsat і Polkomtel, формуючи стратегії продажів і маркетингу як для індивідуальних клієнтів, так і бізнесових. У 2019 році її підвищили до правління Polkomtel, де до травня 2024 року відповідала за ринки B2C і B2B. Має дорослого сина від попереднього зв’язку.
Люди з галузі описують її як ефективну, працьовиту менеджерку, яка «багато витерпіла, щоб опинитися в кабінеті Зигмунта Сольоржа». Після весілля в березні 2024 року її позиція в наглядових структурах різко зросла — вона обіймала, зокрема, посаду віцепрезидентки наглядової ради Polkomtel і органи багатьох інших компаній групи.
Весілля в Ліхтенштейні та медичне доручення
Церемонія відбулася в березні 2024 року в Ліхтенштейні, у таємниці — діти Сольоржа не знали про плани батька. За кілька місяців медіа розкрили, що Юстина Кулька отримала від чоловіка доручення на прийняття медичних рішень, зокрема щодо можливого припинення лікування. Саме цей факт у поєднанні з погіршенням стану здоров’я Сольоржа став одним із головних звинувачень із боку дітей.
Підприємець уже роки бореться з неврологічним захворюванням на сімейному ґрунті — симптомами є проблеми з моторикою та мовленням, хоча розумово він залишається дієздатним. Погіршення настало після перенесеної інфекції COVID-19. Діти неодноразово наголошували, що контакт з батьком ускладнений, а рішення ухвалюються під впливом нової дружини.
Битва за фонд TiVi — суди в Вадуці вирішують
У серпні 2024 року Сольорж підписав документи про передачу дітям співконтролю над фондом TiVi, зареєстрованим у Ліхтенштейні, — саме він опосередковано контролює більшість активів групи Polsat Plus. За кілька місяців він, однак, передумав або визнав попередні домовленості недостатніми. Спір потрапив до судів у Вадуці.
У травні 2025 року суд відхилив позов Сольоржа, підтвердивши обов’язковий характер статуту фонду від серпня 2024 року, який гарантував дітям безвідкличне спадкоємство. Апеляцію мільярдера остаточно відхилили в грудні 2025 року. Це був ключовий момент — діти здобули реальний контроль над власницьким інструментом імперії.
Хвиля відкликань із наглядових рад — хронологія подій 2025 року
2025 рік приніс серію кадрових змін у компаніях групи. Ось найважливіші факти в упорядкованій формі:
| Дата | Подія | Наслідки |
|---|---|---|
| Липень 2025 | Відкликання Зигмунта Сольоржа з посади голови наглядової ради ключових компаній | Перший чіткий сигнал втрати впливу подружжям |
| Жовтень 2025 | Відкликання Юстини Кульки та Сольоржа з наглядової ради ZE PAK і Cyfrowy Polsat | Наступні компанії втрачають колишню конфігурацію влади |
| Грудень 2025 | Відкликання Кульки з наглядової ради Polkomtel | Втрата впливу в одній із найважливіших телекомунікаційних компаній |
| Кінець 2025 / початок 2026 | Пйотр Жак обіймає посаду президента Cyfrowy Polsat; Тобіаш Сольорж і Олександра Жак входять до розширеної наглядової ради | Діти беруть безпосередній операційний контроль |
У той самий період Сольорж і Кулька опинилися серед найвище оплачуваних осіб у групі — їхні зарплати та премії викликали додаткові емоції на тлі сімейного спору.
Емоційний і бізнесовий вимір сімейного протистояння
Для Юстини Кульки шлюб із Сольоржем означав не лише зміну особистого статусу, а й реальну можливість формувати стратегію всієї групи. Її знання Polkomtel і Cyfrowy Polsat були безцінними в момент, коли здоров’я мільярдера обмежувало його щоденну активність. Критики — насамперед діти — звинувачували її, однак, у тому, що вона використовує стан здоров’я чоловіка для зміцнення власної позиції та ізоляції його від родини.
Діти, своєю чергою, аргументували, що діють на захист батька та спадщини. Тобіаш, Пйотр і Олександра неодноразово наголошували, що їхні дії спрямовані на забезпечення стабільності компаній і захист майна від необдуманих рішень. Остаточна перемога в справі фонду TiVi дала їм інструменти для реального впливу на склад правлінь і наглядових рад.
Ця історія нагадує сюжет серіалу «Succession» — з тією різницею, що відбувається в реальному польському бізнес-ландшафті, де медіа, телекомунікації та енергетика переплітаються з приватними драмами.
Що далі з імперією Polsat Plus?
Діти Сольоржа — особливо Пйотр Жак на посаді президента Cyfrowy Polsat — сьогодні мають сильнішу позицію в ухваленні рішень, ніж будь-коли раніше. Юстина Кулька, хоча й втратила частину формальних наглядових функцій, залишається дружиною мільярдера і особою, яка й надалі може впливати на його приватні рішення. Сам Сольорж, попри проблеми зі здоров’ям, досі з’являється в повідомленнях компаній і зберігає значний економічний пакет.
Конфлікт показав, наскільки крихкими бувають домовленості про спадкоємство в польських сімейних компаніях, навіть тих, що коштують мільярди. Водночас він довів, що професійні компетенції дружини — в цьому випадку Юстини Кульки — можуть бути як перевагою, так і детонатором сімейної війни.
На тлі залишається питання, яке ставлять собі не лише бізнес-журналісти, а й працівники тисяч осіб, зайнятих у групі: чи імперія, збудована однією людиною, витримає поколіннєве випробування в новій конфігурації? Відповідь дізнаємося в найближчі роки — у залах судів, залах наглядових рад і, можливо, за сімейними столами, за якими все ще бракує однієї, найважливішої особи.
