Netto — это сеть дискаунтеров, которая уже более тридцати лет стала неотъемлемой частью повседневных покупок поляков, хотя её корни уходят в Данию и один из самых стабильных семейных бизнесов в Северной Европе. Магазин принадлежит Группе Salling — крупнейшему ритейлеру Дании, который вырос из небольшого текстильного магазина, открытого в 1906 году в Орхусе, и сегодня управляет более чем двумя тысячами торговых точек на нескольких рынках. В Польше Netto работает с 1995 года и благодаря приобретению части сети Tesco, а также последовательной органической экспансии заняло место одной из трёх ведущих сил среди продуктовых дискаунтеров.
В начале 2026 года сеть насчитывала около 700 магазинов по всей стране, где работало более восьми тысяч человек, и располагала пятью распределительными центрами. Группа Salling, полностью контролируемая семейными фондами Salling, реализует амбициозную стратегию ASPIRE ’28, ключевым элементом которой является достижение тысячи магазинов Netto в Польше к концу 2028 года. Это не история об анонимном иностранном капитале — это рассказ о скандинавской операционной дисциплине, которая уже десятилетиями успешно адаптируется к польским реалиям и потребностям семейных бюджетов.
От мануфактуры в Орхусе до империи дискаунтеров
История владельца Netto начинается более ста двадцати лет назад. В 1906 году Фердинанд Саллинг открыл в Орхусе небольшой магазин тканей и мануфактурных товаров. Дело росло постепенно, а в 1948 году превратилось в первую часть универмага Salling. После смерти Фердинанда в 1953 году управление перешло к его сыну Херману — человеку с широким кругозором, который много путешествовал по миру в поисках новых идей для торговли.
В 1960 году Херман Саллинг основал Jysk Supermarked и открыл первый в Дании супермаркет под брендом føtex. Это стал переломный момент — концепция самообслуживания с широким ассортиментом и конкурентными ценами быстро завоевала популярность. Двадцать один год спустя, 1 апреля 1981 года, в Копенгагене открылся первый магазин Netto. Бренд с самого начала позиционировался как настоящий дискаунтер: ограниченный, но тщательно подобранный ассортимент, максимальная операционная эффективность и акцент на низких ценах при сохранении качества базовых продуктов.
Группа, первоначально известная как Dansk Supermarked, в 2018 году получила название Salling Group, подчёркивая семейный характер и долгосрочную перспективу. С конца 2017 года вся компания принадлежит фондам Salling — это решение обеспечивает стабильность и защиту от краткосрочных требований инвесторов. Сегодня в состав группы помимо Netto входят сети føtex, Bilka, универмаги Salling, а с 2025 года — Rimi Baltic в Литве, Латвии и Эстонии. Общее число магазинов превышает 2100, а численность сотрудников составляет около 70 тысяч человек.
Выход на польский рынок — Щецин, 1995 год
Первый польский магазин Netto открыл двери в августе 1995 года в Щецине, в районе Домбе. Это было время интенсивных экономических перемен в Польше — открытости иностранному капиталу, формирования современного розничного рынка и роста потребительского сознания. Netto появилось с характерным оранжево-голубым логотипом и обещанием низких цен на повседневные товары. Первоначально экспансия сосредоточилась на северо-западе Польши, а затем постепенно распространилась на другие регионы — от Поморья через Великопольшу до Силезии и Мазовии.
В течение первых двадцати пяти лет сеть росла органически, открывая новые точки и наращивая узнаваемость. В 2015 году число сотрудников в Польше превысило пять тысяч. Netto стало синонимом дискаунтера, который не поражает избытком товаров, а предлагает надёжное качество по разумной цене — особенно в категории свежих продуктов, молочной продукции, хлебобулочных изделий и базовой бытовой химии. Польские покупатели оценили скандинавскую простоту и предсказуемость ассортимента, который не меняется каждый сезон в погоне за новинками.
Приобретение Tesco — момент, изменивший масштаб
Самым значительным ускорением в истории Netto в Польше стала сделка 2020 года. Группа Salling приобрела польскую деятельность Tesco — 301 магазин и два распределительных центра. Стоимость сделки составила около 819 миллионов злотых. После получения одобрения UOKiK конверсия началась немедленно и в основном завершилась в 2022 году. Часть магазинов закрыли, остальные адаптировали под формат Netto.
Эффект был мгновенным: сеть практически удвоила число магазинов и значительно укрепила позиции в рейтинге крупнейших ритейлеров. Приобретённые объекты часто располагались в удобных транспортных узлах, что позволило Netto быстрее охватить клиентов в средних и небольших городах. Интеграция потребовала огромных логистических и операционных усилий, но датская точность и богатый опыт управления дискаунтерами помогли сохранить непрерывность поставок и лояльность клиентов. Сегодня многие даже не помнят, что тот или иной магазин когда-то работал под другой маркой.
Как выглядит Netto в Польше в 2026 году
На рубеже 2025–2026 годов Netto Polska управляла примерно 700 магазинами. Сеть располагает пятью распределительными центрами — в Моттане, Домаславе, Копыткове, Тересине и Гливицах, — что обеспечивает бесперебойное снабжение даже в самых отдалённых регионах. В 2025 году открылось около 20 новых магазинов, а в 2026 году запланировано ещё 15 открытий и около 170 модернизаций существующих объектов.
Часть магазинов переходит на новый формат Netto 4.0 — концепцию, которая в Германии уже внедряется в широком масштабе, а в Польше тестируется и постепенно вводится. Новые решения включают улучшенную организацию пространства, дополнительные удобства для клиентов (в том числе больше самообслуживания) и элементы, повышающие энергоэффективность. Модернизации — это не просто косметический ремонт, а реальная инвестиция в комфорт покупок и снижение операционных затрат, что в долгосрочной перспективе помогает сохранять конкурентоспособные цены.
Ассортимент Netto остаётся верен философии дискаунтера: тщательно отобранный выбор, сильные позиции собственных брендов, акцент на свежести и регулярных акциях. В отличие от некоторых конкурентов сеть не пытается быть всем для всех — она делает ставку на товары, которые поляки покупают чаще всего и охотнее всего. Многие клиенты отмечают, что именно в Netto находят лучшее соотношение цены и качества хлеба, молочных продуктов или овощей на данной неделе.
| Год | Количество магазинов в Польше | Ключевое событие |
|---|---|---|
| 1995 | 1 | Открытие первого магазина в Щецине |
| 2015 | более 380 | Превышение 5000 сотрудников |
| 2022 | более 660 | Завершение конверсии магазинов Tesco |
| 2025 | около 695 | Рекордные результаты Группы Salling |
| 2028 (цель) | 1000 | Реализация стратегии ASPIRE ’28 |
Данные о количестве магазинов и результатах взяты из сообщений Группы Salling и отраслевых отчётов за 2025–2026 годы.
Что выделяет Netto на польском рынке
Польский покупатель часто более требовательный, чем датский: он ожидает свежести, разнообразия в рамках дискаунтерного формата и гибкости по отношению к местным предпочтениям. Netto ответила на эти запросы, не отказываясь от главного принципа: низкие операционные затраты позволяют предлагать более низкие цены каждый день, а не только в промолистах. Сеть последовательно инвестирует в польские продукты — как от локальных поставщиков, так и в рамках собственных брендов, адаптированных под вкусы над Вислой.
Стабильный датский владелец обеспечивает предсказуемость стратегии. В эпоху, когда некоторые сети меняют собственников каждые несколько лет, Salling Group действует с поколенческой перспективой. Семейные фонды не требуют быстрой отдачи от инвестиций — они позволяют планировать модернизации и экспансию на годы вперёд. Для клиентов это значит, что любимый магазин не исчезнет внезапно и не изменится до неузнаваемости за один день.
Netto — это не единственная сеть с таким названием в Европе. В Германии работает отдельный бренд Netto Marken-Discount, принадлежащий группе Edeka. Польская сеть — это полностью датская концепция Salling Group, та же самая, что действует в Дании и западной части Германии. Разница важна для тех, кто следит за происхождением продуктов и стандартами качества.
Планы на ближайшие годы — цель 1000 магазинов
Стратегия ASPIRE ’28 Группы Salling предусматривает не только дальнейшее развитие Netto в Польше, но и укрепление инноваций через фонд Salling Seeds, а также выборочные приобретения на других рынках. В Польше приоритетом остаётся экспансия до тысячи магазинов к концу 2028 года. Это означает в среднем несколько десятков новых объектов в год плюс интенсивную программу модернизации существующих точек.
Инвестиции исчисляются миллиардами злотых — как в новые здания, так и в улучшение стандартов уже работающих магазинов. Цель — не только повышение доступности, но и рост энергоэффективности и комфорта покупок. В небольших населённых пунктах новый или модернизированный магазин Netto часто становится важным ориентиром на карте повседневных нужд — местом, где можно сделать полноценные покупки без поездки в крупный город.
Развитие сети влияет и на рынок труда. Каждое новое открытие — это десятки–сотни рабочих мест, а модернизации часто сопровождаются повышением квалификации действующих сотрудников. Группа Salling последовательно подчёркивает, что люди — ключевой элемент успеха: как в центральных офисах, распределительных центрах, так и в торговых залах.
Netto в Польше — это уже не просто «датский дискаунтер». Это сеть, которая за три десятилетия глубоко изучила польский рынок, прошла через крупнейшее приобретение в своей истории и теперь с решимостью реализует план удвоения масштаба. Вопрос «Netto — чей это магазин» имеет поэтому простой ответ: это магазин, принадлежащий датской Группе Salling, но уже много лет прочно укоренившийся в польской повседневности — от первой покупки в Щецине до сотен тысяч семейных корзин, которые заполняются каждую неделю по всей Польше. И ничто не указывает на то, что эта история скоро закончится.
