Адам Лешкевич возглавил Польскую группу вооружений в мае 2025 года и сразу взял курс на глубокую интеграцию нескольких десятков компаний в единый эффективный бизнес-организм. За полтора года его руководства PGZ показывает рекордные доходы, приближающиеся к 20 млрд злотых, бьёт исторические рекорды поставок техники для Войска Польского и внедряет новую доменную организационную структуру, которая вступит в силу с июля 2026 года. Это не просто кадровая перестановка — это серьёзная попытка превратить рыхлую федерацию предприятий в современный интегрированный концерн, способный конкурировать в Центральной Европе и обеспечивать технологический суверенитет в боеприпасах, ракетах и дронах.
Лешкевич привносит в оборонный сектор богатый опыт реструктуризации крупных промышленных групп, в том числе Группы Азоты, где он запустил программу оздоровления AZOTY BUSINESS. Его подход сочетает жёсткие бизнес-цели с вниманием к социальному диалогу и сотрудничеству с частным сектором. Результат? PGZ не только поставляет больше техники, но и закладывает фундамент для долгосрочного роста — от полонизации компонентов до экспортной экспансии флагманских продуктов, таких как Piorun, Krab и Borsuk.
В 2026 году холдинг объявил «год ракет», масштабное наращивание производства боеприпасов калибра 155 мм и локализацию украинских технологий дронов. Параллельно идёт оптимизация активов: ликвидируются хронически убыточные компании, а остальные объединяются вокруг семи продуктовых доменов, отвечающих за весь цикл — от разработки и производства до продаж. Это крупнейшая организационная перестройка со дня основания PGZ в 2013 году.
Путь Адама Лешкевича к посту президента PGZ
Адам Лешкевич, родившийся в 1969 году в Кракове, — менеджер с большим опытом работы в госадминистрации и промышленности. Выпускник Папского университета Иоанна Павла II, он дополнил образование аспирантскими программами по менеджменту и журналистике. Карьеру начинал радиожурналистом, затем работал в маршалковских управлениях Малопольши и Варшавы. В 2007–2011 годах занимал пост заместителя государственного секретаря сначала в Канцелярии Премьера, а потом в Министерстве государственного казначейства — курировал приватизацию сотен госпредприятий и реструктуризацию в химической, агропродовольственной и строительной отраслях.
Позже перешёл в бизнес. В 2012–2016 годах возглавлял Заводы Азотные Кендзежин в составе Группы Азоты в качестве президента и генерального директора. С марта 2024 по май 2025 года руководил всей Группой Азоты S.A., где внедрил программу корректирующих мер и начал трансформацию бизнес-модели под названием AZOTY BUSINESS. Именно там он проявил талант по наведению порядка в сложных холдинговых структурах и созданию синергии между компаниями.
9 мая 2025 года Наблюдательный совет PGZ избрал его президентом правления. К обязанностям он приступил 12 мая. Для человека, пришедшего из другого сектора, это был серьёзный вызов — первая работа в оборонной отрасли. Тем не менее Лешкевич с самого начала подчёркивал готовность к тесному сотрудничеству как с государственными, так и с частными партнёрами ради эффективной реализации ключевых программ технической модернизации Вооружённых сил Польши.
PGZ в новом формате — семь доменов вместо рыхлой федерации
До прихода Лешкевича PGZ представляла собой группу из примерно 69–70 компаний, которые часто работали как независимые единицы и даже конкурировали друг с другом за одни и те же проекты. Новый президент с первых недель заявил о прекращении внутренней конкуренции и создании единого бизнес-организма.
С 1 июля 2026 года PGZ переходит на новую доменную структуру. Центральный офис сосредоточится на корпоративных функциях, а семь доменных департаментов возьмут на себя полный бизнес-надзор за жизненным циклом продуктов — от НИОКР и производства до продаж и сервиса. Каждый домен получит чёткие финансовые и продуктовые цели, что ускорит принятие решений и устранит дублирование усилий.
Вот как выглядит новое разделение:
| Домен | Ключевые компании | Основные компетенции и продукты |
|---|---|---|
| Бронированных машин и артиллерии | Huta Stalowa Wola, Bumar-Łabędy, WZM, OBRUM, Cegielski-Poznań, Stomil-Poznań (в ликвидации) | Borsuk, Krab, Baobab, машины минирования, гаубицы |
| Платформ и колёсных машин | Jelcz, Rosomak | Бронетранспортёры Rosomak, военные грузовики |
| Боеприпасов и ракетной техники | Mesko, Dezamet, Belma, Gamrat, Nitro-Chem | Piorun, Spike, боеприпасы 155 мм, метательные заряды |
| Воздушная | WZL № 1 и 2, PZL-Kalisz, WCBKT | Ремонт и модернизация авиатехники, беспилотники |
| Оснащения солдата и силовых ведомств | Fabryka Broni Łucznik-Radom, Maskpol, PCO | Grot, VIS 100, шлемы, бронежилеты, оптоэлектроника |
| Морская | PGZ Stocznia Wojenna, Nauta | Фрегаты Miecznik, спасательное судно Ratownik |
| Электроники и систем ПВО | PIT-Radwar, WZUzbrojenia, Tarnów, WZE, CTM | Системы ПВО (Pilica, Narew), радары, связь, электроника |
Новая структура позволит доменам работать как самостоятельные бизнес-единицы с полной ответственностью за результат. Это фундаментальное изменение организационной культуры холдинга.
Рекордные результаты 2025 года — цифры и поставки
2025 год стал для PGZ прорывным по масштабам. Доходы группы приблизились к 20 млрд злотых (рост примерно на 40 % по сравнению с 13,9–14 млрд злотых в 2024 году), а чистая прибыль оценивается примерно в 2,5 млрд злотых. Экспорт принёс около 1,9 млрд злотых, а в 2026 году должен превысить 2 млрд.
За этими цифрами стоят исторические поставки: первые серийные боевые машины пехоты Borsuk поступили в 15-ю Гижицкую механизированную бригаду. Войско получило рекордное количество самоходных гаубиц Krab (несколько десятков единиц за год), комплексы Pilica, а также более 1300 зенитных ракет Piorun производства Mesko. Выпуск артиллерийских боеприпасов калибра 155 мм вырос более чем до 40 тысяч штук в 2025 году против около 20 тысяч годом ранее.
PGZ вкладывает миллиарды в новые производственные мощности — в частности, в Пёнках построено современное здание для сборки и упаковки танковых и артиллерийских боеприпасов. Подписаны стратегические соглашения с BAE Systems и французской Eurenco по боеприпасам 155 мм, что ускорит достижение суверенитета в этом ключевом калибре НАТО.
Планы на 2026 год — год ракет, дронов и масштабирования
Правление PGZ чётко заявило, что 2026 год станет «годом ракет». Основные инвестиции пойдут в ракетную технику, мины и направления, связанные с программой Orka (новые подводные лодки). Группа активно развивает дроны — в июне 2026 года подписан меморандум о намерениях с украинской компанией TAF Industries о локализации производства FPV-дронов и систем радиоэлектронной борьбы в Польше. Цель — не только получить проверенные решения, но и провести их полонизацию, а также развить собственные компетенции.
Производство боеприпасов 155 мм продолжит расти — к 2028 году PGZ планирует выпускать 150–180 тысяч штук ежегодно благодаря строительству трёх новых заводов в рамках боеприпасного домена. Холдинг активно набирает сотрудников — на этом особенно настаивает президент Лешкевич, поскольку выполнение рекордных заказов требует людей.
Кроме того, PGZ проводит еженедельные Региональные форумы Польской оборонной промышленности, где встречается с сотнями предпринимателей, желающих войти в цепочку поставок. На закупочной платформе холдинга уже зарегистрировано более 12 тысяч партнёров.
Вызовы: реструктуризация, полонизация и партнёрство с частным бизнесом
Трансформация проходит не без сложностей. Некоторые предприятия, например Stomil-Poznań, уже десять лет приносят убытки и имеют огромные долги перед группой — в январе 2026 года общее собрание должно решить вопрос об их ликвидации. Аналогичная работа ждёт и другие убыточные активы.
Серьёзным вызовом остаётся полонизация компонентов. Двигатели для Jelcz и Rosomak до сих пор в значительной степени импортные. Лешкевич неоднократно подчёркивает, что хочет, чтобы польская оборонка производила больше «у себя», а не просто собирала готовые узлы.
Важнейшим направлением остаётся сотрудничество с частным сектором. PGZ заключает соглашения с Группой WB и другими компаниями для совместного развития экспортного потенциала и избежания дублирования компетенций. Инструмент SAFE — европейский кредитный механизм поддержки Украины — открывает дополнительные миллиарды на польские заводы боеприпасов, но требует быстрого наращивания мощностей и соблюдения сроков поставок.
Что дальше? PGZ как интегратор и лидер региона
Адам Лешкевич не скрывает амбиций: PGZ должна стать не только крупнейшим, но и самым эффективным и инновационным оборонным холдингом Центральной Европы. Новая доменная структура, интеграция компаний, акцент на ракеты, дроны и боеприпасы, а также открытость к частным и иностранным партнёрствам при сохранении полонизации формируют единую стратегию.
В итоге через несколько лет польский солдат будет получать технику быстрее, в больших объёмах и с большим содержанием отечественных компонентов. А PGZ вместо образа бюрократического монстра превратится в гибкую, интегрированную компанию, которая эффективно работает и на армию, и на акционера — Государственное казначейство.
Трансформация продолжается. Её результаты проявятся не только в финансовых отчётах, но прежде всего в реальной обороноспособности и возможностях польской оборонной промышленности в ближайшие годы.
